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                中层管理干部要避开“盲区” 

    既然选择了做管理工作，就必须不断的改变自己来适应公司的变化、适应公司文化，而不是让公司或公司文化来适应你。实际工作中，我们经常看到很多的中层管理干部都很努力，加班是经常的事情，说他们做到了“爱厂如家”一点都不过分，可是他们的业绩却并不理想，这是为什么呢？笔者经过深入调查研究得出一个结论，要想做一名合格的中层管理干部，需要避免几个致命性的错误。

    不能深入了解公司的文化 一个公司的文化是经过多年的沉淀、积累所形成的适合与公司阶段发展的制度，是一个公司的做事风格、人情世故的表现。作为公司的中层管理干部，就应该深入的去学习了解并适应这种文化氛围，并在这样的氛围下开展自己的工作。而现实中，很多中层管理干部却不了解这一点，面对公司的文化制度视而不见，甚至将其作为一种旧的制度来鄙视，工作当中我行我素，不是把原来公司的做事风格带到现在的公司，就把自己一贯的做事风格体现在公司行事方面，而这些与目前的公司文化格格不入。这样的中层干部在公司里难以获得大的提升是无可厚非的，他们在与其他同事沟通的时候当然也会出现这样或那样的问题。更为严重的是，很多这样的中层管理干部在出现这样的问题后不是检讨自己的错误，而是一味地抱怨公司的体制太落后、关系太复杂等等。作为中层干部，你应该明白要在这样的大环境下工作，公司的文化就好象是一个跳舞比赛的台子，你如果想赢得比赛，就必须遵守比赛规则，必须站在台子上跳舞。       

没有在核心业务上开展工作  很多中层干部在工作上很努力，在对待来自于同事部门的求助工作中也显得很热情，甚至把自己的手头工作放下也要先完成同事交代自己的“帮助性工作”，还美名其曰“搞好周围关系，显示自己能力”。其实，作为一个部门领导要清楚这样一个道理：其他都是空的，如果你没有把自己的核心业务做好，每天把时间浪费在一些无所谓的工作或者是“帮助性工作”上，这是一个很严重的错误，错误之处就在于没有能正确的认识到自己作为一个部门的领导人，你有属于自己的核心工作、属于自己的职责，你的首要任务就是在自己的关键性绩效指标上努力，在自己的核心业务上体现能力、体现业绩，而不是花很大一部分时间去处理“帮助性工作”。现实中很多的管理讲座上都教导我们，要把工作有所偏重也是这个道理。工作应分清轻重缓急，把手头的工作分为“既重要又紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、又不重要又不紧急”，要拿出**多的时间去处理那些既重要又紧急的事情，而不是去做那些既不重要也不紧急的工作。

    不会调动下属的积极性  管理者的手下好象你自己身上的器官一样，只有他们的协调、努力工作，才能保证你的健康。同样，一个部门、一个公司也是这样，只有各部门员工各司其职，才能让公司更好的运转。作为中层管理干部，你的**大职责就是要考虑如何**大限度地调动手下人的工作积极性，让你的部门有效地运转，创造业绩。事实上，很多中层干部却不是这样做的。很多中层都是业务上的精英，却是管理上的矮子。他们往往事必躬亲，不懂得如何调动手下人的工作积极性，不懂得如何让他们帮助自己分忧，不懂得把自己的工作分解给自己的手下人，结果搞的自己经常加班，每天特别辛苦，但还经常遭员工的抱怨，抱怨自己不相信他们。

    拒绝承担责任  什么样的中层干部**受人欢迎，是敢于负责任的中层管理干部。什么样的中层干部**让人讨厌，是那些推过、揽功的人。这个道理大家都明白，可现实中总有很多这样的干部，他们崇尚权力，但又拒绝承担责任、害怕承担责任，哪怕是一点点的错误，也要利用这样或那样的借口推到别人的身上，把责任从自己的肩上推的一干二净；看到别人干出一点点的成绩，想方设法联系到自己身上，好象缺少了自己，别人什么事情也做不成。事实上，这些拒绝承担责任的中层管理者，公司的老总是不会重要的，员工也不会拥护，到**后还是“自毁长城”。作为中层管理干部要明白，你的权力和要承担的责任永远是成正比的，你的责任心有多大，你的成绩就有多大。

  

发表于 @ 2008年03月26日 17:59:00 |点击数（）

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