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公司实行岗位工资制后，如何搞好搞活基层班组员工的工资、奖金分配，更充分地体现多劳多得、奖勤罚懒的分配原则，利用**合理的分配，去**大限度地调动职工生产积极性，这是班组管理工作中首当其冲的重要任务。

现实中，我们农机行业有许多公司在实践中不断摸索、逐步完善班组分配制度，他们采取一系列切实可行的办法、措施，使班组的工资、奖金分配不仅具有制度性、权威性，而且具有民主性、合理性。但是，我们也应当看到，目前一些单位的班组经济分配确实存在着一些问题，如有的单位班组长随心所欲，致使员工相互猜疑、闹纠纷、发怨气，职工积极性严重受挫，班组工作也受到严重影响。

笔者认为，抓好基础工作，重点要从班组基础记录抓起，首先要抓了“叁表”上墙，即职工日产量上墙、日出勤上墙、质量监控上墙。每一张表要指派专人填写，一天一记，月底汇总分布，使职工对自己的“叁项指标”完成情况不仅随时了解，并且全面掌握。这样，职工只要对照车间二次分配方案，就可估算出自己每月能拿多少劳动报酬。“叁项指标”为分配提供了准确的数字依据，同时使职工有了压力，提高了职工的积极性，发挥了职工自我管理、互相监督的潜在优势，使分配更具有民主性、公正性。

分配的重要目的在于激励。以往，公司一些班组的奖金分配之所以没有起到应有的激励作用，其原因多半是因为分配的透明度不够，没有履行必要的民主程序，缺乏必需的民主监督，还有的原因是没有及时做好思想政治工作等。因此，正如同公司其他模糊分配利少弊多一样，班组内的分配也完全没有“模糊”的必要。

公司要**大限度调动大家的积极性，需要奖罚并举。在“叁表”考核的基础上，要认真贯彻工资二次分配方案，严格执行岗位工资标准，争取做到让被罚者感到震动、让被奖者舒心满意。要坚持分配公开的做法，每月初都要把上月的质量奖、超产奖和处罚情况等予以张榜公布，接收广大职工的监督，靠公开公正的分配赢得职工的信任、提高职工的向心力、凝聚力。据了解，在我们农机行业有的公司这方面做得就比较好，他们要求车间、班组每月将干部、员工收入、个人质量扣款、奖励情况以及为何奖惩的原因全部注明，予以公布，员工们对自己每月的收入心知肚明。有的单位从收入公开中找到差距与不足，干部员工在现实工作中争先恐后、你追我赶，学技术、比技能蔚成风气。