罗晓
报社编辑，本科学历，从事新闻工作近20年。被省新闻学会、公司报协会评为优秀新闻工作者。
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公司管理变化的走向
变革管理、知识管理、创新管理是本质。一切的管理变革都因变革本身而来，而知识管理是知识经济时代的基本管理手段，创新管理正是因前两者应运而生的。未来学家托夫勒说：“对于没有战略的公司来说，就如同在险恶的气候中飞行的飞机，**后很可能迷失方向。因此，必须随时注视经营环境的变化，善于把握公司战略的主动权，去争取和赢得公司的持续发展。”
理念重要，方法也同样重要。现代公司讲求的是诸如客户中心、公司文化变革等管理新理念。这些理念能够帮助公司管理者准确地捕捉到商业**前沿发生的变化，能够为公司未来10年的发展打造出一套新型的管理模式。因为，它们更加突出了体验客户需求和流程管理的重要性。
人是根本。世界变平了，那么，如何培养适应全球化运做的公司领袖和知识型员工呢？这成为公司的**大挑战。随着外部环境和管理对象的变化，公司管理方法不得不发生变化。
软实力日益发挥威力。公司的实力不仅仅表现在产物、质量、技术等硬指标上，还需要在经营理念、公司文化、知识运营等诸多软实力方面的增长。
发表于 @ 2008年04月13日 19:50:00 |点击数（）
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- 报社编辑，本科学历，从事新闻工作近20年。被省新闻学会、公司报协会评为优秀新闻工作者。采写和编辑的作品获全国、省、市级新闻学会、公司报协会评比各种奖项。在国家级不同报刊杂志发表典型报道、产业观察、市场分析、报告文学等作品上百篇，获第四届全国理论创新优秀成果一等奖、首届“世界重大理论创新成果”特等奖、《中国工业报》征文一等奖。（本博客推荐文章目的在于学习和推广交流，作者有异议可留言删去。）
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