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中国一拖有信心面对成本持续上涨压力

 

今年以来，已经融入全球经济的中国公司，不仅受到美国次贷危机、人民币外升内贬、股市暴跌、全球“粮荒”等因素的影响，更受到钢铁等原材料价格急速攀升的冲击，从而使人们真切体会到了世界的变幻莫测与动荡不安。

　　众所周知，在我国公司界，对钢铁涨价**敏感的当属机械制造业；在机械制造业中，因利薄而**难承受涨价之痛的，当属农机制造业；而在农机制造业里**具代表性的，就是中国一拖集团。

　　面对今年复杂的经济形势，中国一拖给出的解决方案是：积极调整结构，提升公司的核心竞争力，努力消化钢铁、动能、人工、汇率等各种成本上涨压力。

　　“中国第一”的使命

　　50年前，周恩来总理视察一拖时，对一拖人说：“你们要记着，你们是中国第一啊！要出中国第一的产物、育中国第一的人才、创中国第一的业绩！”从此，“中国第一”便成为一拖人永恒的精神支柱。如今，中国一拖这个“共和国农机长子”，虽然背着沉重的包袱历经风雨，但依然是国内农机制造业的“行业老大”。“中国第一”的文化情结在这个特大型公司里闪烁着无法磨灭的光辉。

　　中国一拖主办的《拖拉机报》，从3月开始刊登《理性应对铁矿石涨价变局》系列报道，又从4月开始刊登《打好“促销增收、降本增效”攻坚战》系列评论。一拖上下已达成共识：此次原材料涨价不是暂时的困难，而是一个需要长期面对的问题。

　　一拖的产物成本中，原材料占75％左右，对原材料价格波动非常敏感。中国一拖管理层初步估计，按照目前原材料价格的涨幅，预计一拖全年成本将增加5亿元以上。5亿元，对“微利”的农机公司而言，无疑是巨大的数字。如何消化这5亿元，成为一道急需解答的难题。

　　“当前正是考验我们意志和能力、坚韧和毅力的时候。”中国一拖集团董事长刘大功在公司内部各种场合强调，“在困难面前，我们要表现出‘中国第一’的气概”。

　　对普通公司来讲，应付原材料涨价，**直接的办法就是自己的产物也涨价，相比化肥持续上涨的价格，同样是服务农民，中国一拖给出的答案却不是简单的涨价。

　　“二季度我们要打一场战役，要千方百计促销增收、降本增效。”进入4月以来，为应对复杂的经济形势，一拖管理层开始在整个集团范围内部署一场“促销增收、降本增效的攻坚方案”，“要牢牢抓住结构调整这条主线，在产物结构、市场结构、组织结构上下功夫”。

　　“作为拥有50余年历史，经历过由计划向市场转变阵痛的公司，中国一拖始终没有停止结构调整的步伐，尤其是改革开放30年来，中国一拖正是靠着在各个层面上持续进行结构调整，才得以在激烈的市场竞争中，始终保持行业第**。”中国一拖集团总经理赵剡水说，“在我们看来，此次原材料价格持续上涨，是我国整个机械制造业提升产业层次的一个大好机会。历史上，日本、德国和新加坡都曾面临相似的挑战。我们相信，经历此轮涨价后，中国制造业会有一个全新的面貌。”

　　“结构调整”的成效

　　在产物结构调整上，中国一拖早就开始针对市场趋势的变化，把有限的资源向附加值更高的产物上倾斜，提高产物的赢利能力，进而扩大市场占有率。

　　中国一拖集团在香港上市的子公司年报披露，虽然去年行业中70词80马力段拖拉机销量下滑，但由于一拖加大了90马力以上及四轮驱动拖拉机等高附加值产物的推广力度，90马力以上产物同比增长31%，使中国一拖大轮拖的市场占有率提升了1.6个百分点，继续保持了行业领先。

　　“中国第一”的市场地位，为一拖消化成本压力提供了更多通道。今年一季度以来，中国一拖的供应链已发生了不少变化。为消化原材料涨价压力，一拖各单位纷纷优化供应商结构，将采购量向消化涨价能力强的供应商倾斜，利用规模优势摊薄涨价成本。

 

 

发表于 @ 2008年06月14日 16:38:00 |点击数（）

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