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  张维迎：

  中国500强**缺资源整合能力

在中国公司500强高层论坛上，北京大学光华管理学院常务副院长张维迎发表了自己的新见解。他认为，资源整合能力是公司做大做强的关键，靠资源垄断不是长久之计。世界500强公司做大做强靠的是资源整合能力。而我国500强中，具有这种能力的却不多。
　　张维迎说，首先，我们为什么要关注大公司？简单地说，我们这些大公司，像500强占到中国骋顿笔的多少多少，资产的多少多少，利润的多少多少，这其实都不是**重要的东西，大公司说到底，就是一个“包工头”。大公司所做的，它所销售的，绝大部分都是别人生产的东西，全世界都是这样的，越成功的公司，自己附加价值越小。一个大的公司销售额里10％—30％才是自己创造的。

　由于大公司是一个“总包工头”，所以就在行业当中起领导和领袖的作用，它实际上是决定了行业的发展方向以及技术标准。大公司作为一个“包工头”，先进的管理也在决定着资源的有效配置，特别是在全世界范围来看，配置的过程都是由大公司主导的。大公司领导着技术潮流，全世界研发的80％、技术创新的71％是世界500强的公司所创造和拥有的，62％的技术转移是在500强范围内进行的。

　张维迎认为，大公司实际上是市场秩序的一个维护者。大公司在某种程度上替消费者监督所有价值链上的生产者。比如我们买了一辆汽车，它的零部件供应商有几万个，这几万个我们都不认识，而我们放心，为什么？有这个大公司帮我们监督着几万家零部件公司，所以我们放心买它。因此，大公司赚钱，很大程度上是靠承担监督责任而赚钱。他强调，利润来自责任。你有多大的能力承担这个责任，不是自己生产的责任，而是替别人承担责任，你就能赚多少钱。为什么在发达国家服务业变得越来越重要，因为服务业确实是一个终端和承包商。中国的服务业在500强里面占31.2％，而全世界500强里面服务业占56％，在美国更占到将近60％，这个数字说明，越是发达国家，大公司维护市场秩序所起的作用也就越强。反过来说，中国之所以市场秩序混乱，很大程度上是我们的公司没有成熟到这个程度，没有足够的大公司承担起维护市场秩序的重任。

　第二，靠什么做大、做强公司。纵观全世界产业发展的历史，有这样几大原因：其一，靠核心技术。有没有一个核心的技术，使得别人必须围着你转，愿意充当你的分包商，充当你的零部件供应商，比如微软、英特尔是靠核心技术起家，围绕它的核心技术，特别是微软的平台，使得大量软件生产厂家愿意围着它转，英特尔也是一样。其二，要想做强做大，要靠规模经济，也就是说成本优势。规模做得非常大，单个产物的成本就非常低，这一点在制造业里面表现得是非常地明显，中国成为世界制造业大国，主要靠我们的成本优势。其叁，供应链管理能力。如果你是一个承包商，你要为其它所有前面的工序负责任，你有没有能力管理好所有供应链的公司，就变成非常重要的问题。比如思科、沃尔玛之所以能做大，很大程度来自它的供应链管理能力，而且供应链管理能力越强的这些公司，需要具体生产的东西越少，比如思科就不知道它生产什么，像戴尔不生产计算机，沃尔玛卖那么多东西，它也不生产，供应链管理能力决定这一类公司能不能搞大。其四，品牌。尤其是服务业，服务业是**容易欺骗人的领域，越是容易欺骗人的领域，品牌就变得越重要。其五，垄断资源，包括自然资源的垄断、资本的垄断和研发线的垄断、市场行业的垄断，比如政府规定，这事只能由某一家公司做，而其它的公司不能做，实际上这个公司也获得了垄断地位。

　中国的500强，靠什么做大？张维迎认为，资源垄断第一。比如进入世界500强的15家公司，基本上都是资源垄断型的。而500家公司赚的全部利润，47.4％来自前十家公司，这前十家公司基本上还是资源垄断型公司。所以，资源垄断是中国公司目前能够进入500强名单**重要的因素。规模经济第二。在500强里面，制造业占到56％，大规模的生产是搞翱贰惭。品牌价值第叁。像海尔、联想、华为，华为的技术非常重要。同时我们看到，中国进入2005年世界500强公司中具有品牌优势的，像海尔、联想、颁颁罢痴和长虹。颁颁罢痴可以放到第一个，又是资源垄断型。供应链管理能力第四。总的来讲，中国公司供应链管理能力是比较差，有好多靠自己做还行，外包没有办法控制质量和**终的服务，这是中国公司比较弱的方面。**差的是什么？核心技术。500强公司里面没有几家公司是靠核心技术进入500强的，像华为是靠他的核心技术，大部分公司都是靠采纳或者购买别人的技术来支撑的。

　这样的话，在全球化过程当中，我们将面临极大的威胁。第一，资源垄断敌不过核心技术。第二，成本优势敌不过品牌优势。第叁，生产能力敌不过供应链的管理能力。银行业、保险业有很大的垄断性，但是我们改制以后，**后很可能是外资银行变成战略投资者控制我国的银行业。另外还有其它的资源垄断性的产业也是这样的情况。现在外资公司愿意出很大的价钱买中国的公司，这个公司本来值十个亿，它愿意出十五亿、二十个亿，对他来讲价值超过二十个亿，因为他消灭一个竞争对手，对他来讲是一件非常合算的事情。中国优秀的公司仍然面临着被外国公司统统收购或者控股的威胁，尤其是服务业面临的威胁更大。过去在奥罢翱谈判当中，我们多盯着制造业，而真正面临威胁的是服务业。在制造业，即使我们没有品牌，搞翱贰惭也可以，但是服务业就不行。如果我们在这方面没有更大改进的话，我们根本不要奢望中国的零售业若干年内可以进入到世界500强。那么，在全世界价值链中，我们在分配的**低端。也就是说在这块土地上生产产物远远快于属于这块土地财富的速度，这是值得我们思考的问题。

　张维迎说，摩托罗拉很自豪，成为中国的公司。毕竟在中国人眼里面，他是外国公司，因为品牌是外国的。摩托罗拉的百分之百产量在中国生产，美国人提到摩托罗拉比中国人自豪得多。再过五年，再统计500强，有多少公司是中国的公司？现在，摩托罗拉、惠普进入了，叁大汽车制造公司，都是外国人的牌子，是外国公司进入了500强，这是真正值得我们担心的问题。

　接下来的问题是，中国公司怎么办？第一，我们一定要增加研发、开发核心技术和自主只是产权的能力，不要用别人的技术发展，别人的技术利用到一定程度没办法利用了，再先进的，人家不给你了。第二，各种渠道打造品牌。未来，你不是一个国际品牌，你很难是一个国内品牌。这是一个基本的定理。中国公司和外国公司的竞争力在越落后的地区相对优势越多，在小城镇、农村，外国人干不过我们，但是一到大城市，北京、上海、天津，中国人干不过外国人，但是未来，中国的小城镇和农村都变成北京、天津、上海这样的地方，中国的公司还往哪儿去？

　现在，中国公司只能做好人力资源的储备，当你走向国际的时候，不是闹着玩的，不行再回来，那可能是不归路。这时候有好多可准备的东西，目前我们想走向国际化的公司，基本上人力资源的储备都是不充分的，也就是说没有做好这个准备，我们就跨出了这个门。

要加强提高我们的供应链管理能力，供应链管理能力不是一家公司可以提高的，是要好多公司的合作，中国的公司要学会合作和价值分享，我们太习惯于蛋糕都想自己拿到手，不愿意和别人分享。我们看到公司有那么多的争论，公司和银行的争斗问题，制造商和零售公司的争斗问题等等。还有一个，我们不知道怎么定价，神州数码老总曾说，我知道硬件怎么定价，不知道软件怎么定价。任何事情合作都是从定价开始，不会定价，公司之间是很难合作的。

　未来进入世界500强，责任还应该落到民营公司身上。此次发布会有一个很好的现象，民营公司在中国500强当中的比例在逐步地提高，达到了15.8％。只要政府不再限制民营公司发展，这个比例会越来越高的。

　张维迎建议，政府部门应该给民营公司更多的生存空间和平等竞争的机会，尤其要特别警惕的一点是，不要把宏观调控变成剥夺民营公司的措施，这在这两年比较明显。我们国家未来能不能在世界上站得住脚，在世界500强中真正引起我们自豪的，将是这些民营公司。创造一个公平的环境，给它自由的空间是非常重要的。公司要靠内功，不要靠整天跟政府拉关系，不要靠寻租做大，只有这样，才能真正做到实实在在，经得起市场考验。

                                                                             （选自《经济参考报》）