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仅2004年，中国部分大宗原材料采购就占到了世界总进口量的2翱%至35%。其中，铜进口量占国际贸易总量的20.6%，进口依存度达65%；原油进口濒.1亿吨，进口依存度约40%。

　　2005年，中国大宗商品的对外依存度进一步提高，并成为全球第**大铁矿石、铜消费国。统计显示，近几年，在全球贸易额每年3000多亿美元的净增量中，来自中国的贡献达1500多亿美元，几乎占了一半。

　　就在中国消耗大宗原材料的比例不断上升的时候，国际原材料市场价格随之大幅上涨。从2002年底到2004年叁季度末，铁矿砂、铬矿砂、氧化铝3种商品平均进口价格涨幅高达3位数，主要品种价格均创出近10年甚至20年新高。

　　因国际油价大涨，2004年，中国多付出了70亿美元；2005年因铁矿石价格大涨，中国钢铁业多花费近100亿美元。

　　中国公司处境难堪。铁矿石如此，石油、铜、大豆等等都是如此。“中国要买什么，什么就涨”，这种现象一直在国际市场反复上演。中国已是全球的加工生产中心，获得了生产的主导权，但是这并不意味着贸易的主导权。究其根本，只能说中国已经拥有获取资源的全球视野，但却并不具备强大的定价能力。

　　如2005年，中国石油的进口量占世界石油贸易总量的6%，但在影响石油定价的权重上却不到0.濒%。**近一两年来，“中国”屡屡成为国际商品期货市场的大热门，不论是原油、金属、还是农产物，中国这个大买家只要一出手，市场价格就会扶摇直上。各种缘由曾经被一位摩根士丹利的专家一语中的：“中国要买什么，我们就赶在他们之前买入。”

　　究其原因，定价权的缺失弱化了中国的影响力。

　　当前，国际大宗商品的定价权主要分布于两个区域。对于成熟的期货品种和发达的期货市场的初级产物来说，其价格基本上由**着名的期货交易所标准期货合同的价格决定；对于尚未受到广泛认可的期货品种和期货市场的初级产物，其价格基本上由市场上的主要卖方和主要买方每年谈判达成。

　　国际市场上，中国是一个越来越重要的交易对手。但中国只允许几家大公司可以参与外盘交易，中国的交易总是出自那几家单位的套期保值头寸，容易被发现。而且中国的商品交易还都要靠别人的平台、“跑道”才能交易，商业秘密自然暴露无遗。由于自己不能完全掌握交易平台，国内公司在海外的交易通道，很多时候受控于交易对手，国内公司实在难言有竞争优势。而国际投机基金正是抓住了这些优势，并利用国内公司的失误，赢取巨大利润，同时给国内公司造成巨大损失。

　　之所以出现这种现象，和全球商品定价机制有关。在国际市场上，大宗商品定价基本上是采用期货定价方式，打个比方说，我们从智利进口铜，价格却是按照伦敦金属交易所的叁月铜期货价格，然后加上一个升贴水，这也就是说，谁能影响期货价格，谁就掌握了定价的主动权，不难想象全球多少资金觊觎期货定价权！

　　不但如此，国际市场还疯狂炒作中国因素，把全球商品价格上涨的原因一股脑儿推到了中国人身上，把中国当成驱动全球价格上涨的替罪羊。

　　至于初级产物如铁矿石，国内铁矿石资源的特点是原矿品位低，远远不能满足中国钢铁工业发展的需要。2000年中国生产铁矿石2.45亿吨，2001年为2.濒7亿吨，2002年为2.31亿吨，2003年为2.61亿吨，2004年为3.濒亿吨，增长幅度远远赶不上钢产量的增长。对铁矿石的需求不断上升，使供需矛盾越来越大。

　　目前，中国铁矿石的自给率在48%，剩下的缺口只能由进口铁矿石填补。而作为供应方代表的叁大铁矿石供应商——巴西淡水河谷公司、澳大利亚必和必拓公司、力拓公司掌握了全球80%的铁矿石，几乎可以独霸市场。

　　结果，尽管是世界第一大铁矿石采购国，并有着世界“吸铁石”之称的中国公司并不是底气十足。在2005年4月的铁矿石年度价格谈判中，就几乎是被迫签下上涨71.5%的长期合同。

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　　由于缺少定价权，中国为“买”不得不多付钱；更令人痛心的是，中国同样在“卖”上面屡屡出现“肥水外流”。