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    既然是谈执行力，笔者在此不再赘述执行力的概念及深远意义，所以选择了这样的题目来谈，当然不是说，你看了这篇文章，你就寻求到了实现公司执行力的金钥匙了，我想更多的是启开我们实现执行力的一些思考吧。

    也许是职业的原因吧，所以我更侧重从文化和人两方面就执行力如实现说起，也许话语中有触及个别人的想法及做法，我想我们都不是圣人，以共勉之吧。 

                           对于公司老板

 

   有人说，公司文化是老板文化，不管这句话对与不对，我都觉得它反映出的是公司老板对一个公司的影响是非常重大和深远的。在外企里，员工喜欢把自己的上司称为老板，在民企里员工通常把公司的创始人或出资人称为老板，而自己的上司称为领导，我想这大概是文化的差异所带来的吧。老板的英文单词“BOSS”一词有另一释义为“有支配权的人”，而这一解释在外企里也体现得淋漓尽致，在外企里你的上司绝对是可以决定你是否在这个职位继续工作的人，所以在外企里你的上级既是领导也是老板，而在中国的民企或国企里却未必如此，我想这就是老板文化的差异吧。

                          对于公司员工

 

    作为一名人力资源从业者，我们经常在业界呼吁中国的职业人太少，这句话，可能让许多公司员工听起来会非常不高兴，但既便是这样，现实依然是现实，当然这可能与中国经济发展水平不高的大环境有直接的关系。

    有人说，职业人就是除老板外在公司工作的人，我认为这样的解释不尽全对，当然不同的人对职业人的认识和理解也不尽相同，但作为一个合格的职业人，我认为至少应该具备三方面条件：一是熟知职业游戏规则；二是具有良好的职业素养；三是具有良好的职业所需的专业技能。如果连这三个条件都无法具备的人，至少可以说不是成熟或完整的职业人。

    员工价值观与公司价值观是否一致，是决定公司执行力实现的主要条件。

    作为一名员工，首先应该是一名职业人，当你在选择公司时，首要考虑的应该公司价值观与价值观是否一致，谈到价值观可能比较抽象，举一个简单的例，比如说你是一个非常追求个人工作成就感的人，那么你就不能选择在成熟公司或程序化、制度化非常强的公司，如若不然你就会有怀才不遇或束手束脚之感。而**终也会导致你离开。

    要想让个人价值观和公司价值观达成一致。作为职业人，首先要弄清楚的是你的价值观是什么？，简单讲就是先搞清楚你自己的需求是什么？在搞清楚自己需求的前提下，还必须对自己有一个全面、清楚的认识。或许有人说，这两点，都不成问题。其实事情本身往往出现在这里，我访谈过很多的职业人，当问到这两方面的问题时候，其实很多人都没有作太深入的思考，或者说理解都比较表面化、片面化。要搞清楚自己的需求是什么？自己具备什么？绝不是一天、两天的事情，他是一个人长期关注自己的结果。经心理学家研究，一个人可以比较容易搞清楚自己的优势，但却难弄清楚自己的劣势和潜质。所以说作为一名职业人首先应做到的是明确自己的需求和具备条件，只有这样你才知道需要选择什么样的公司价值观。同时只有两者达到高度的一致，公司和你本人才能真正融为一体，才能在思想高度上统一，从而达到共进退、同发展的目标。

    经常有人说，薪酬是决定员工是否留在公司的关键因素，其实准确讲应该是薪酬是决定员工是否选择公司的关键因素，但绝不是留住员工的关键因素。已在公司工作的员工，关注的更应该是在公司中的个人发展和公司发展的协同效应。

    作为职业人的我们，是否应该经常问自己，我的需求是什么，公司的需求是什么，我的需求在公司可以得以实现吗？如何实现？我想这是作为一名职业人应该深思的问题。  

&苍产蝉辫;公司执行力的实现，其实是每一个员工都有责任和义务，但首先应该是从我们自己做起。

    作为员工，或许我们经常抱怨公司这样不对，那样不妥，当你问一个员工为什么他们公司执行力不好的时候，他通常会分析出很多的问题所在之处，有时候我都觉得其实员工真的是很了解公司细致方面问题的。但试问一句，在这时候你是如何去执行公司的制度、流程的呢？这时候很多员工是不选择正面作答的。

    不难看出，在公司中，有些员工经常忽略的是自己的行为，自己应该做什么？而更多的关注是公司做了什么？别人做了什么？，其实管理是一把双刃剑，管理别人的同时也是管理自己，如果连自己都不能管、不敢管、不想管的人，你千万别指望去管理别人、管理公司。有些高层管理者为了达到只管别人而不管自己的目的，就把自己划在管理规则之外，试问你是管理者还是老板？如果连自己都无法管理的管理者首先就不成其为管理者。有些员工这时候会说，我的工作是制定方案、制度或措施，别人来执行，那么我想说，你是顾问，还是员工，如果是顾问是否应该选择在顾问公司上班，如果是公司员工是否执行也包括你本人。所以无论怎么讲，我个人的观点是：公司执行力的实现，其实每一个员工都有责任和义务，不管公司的制度、流程是否合理，其他员工或部门执行或不执行，作为自己首先应做到的是自己要去执行。

 

                            对于职业能力

 

    所谓职业能力，不是指专业能力，这两者是全然不同的，我们有很多的员工，经常把专业人士与职业人等同，而职业人的职业能力的实现是通过以公司执行力的实现来体现的，我习惯于把能力看作动词，而不是名词，是因为每一次能力的实现都是通过具体的事件来体现的，都有它个性化的条件环境、事件因素的。而今天或明天的能力体现又是另一种条件环境、事件因素的，所以说能力与专业知识是不尽相同的，它不尽需要更新更需要创新，它是动态的、变化的，这就是我们经常会看到有些知名的CEO在某一家公司管理出名，而在另一家公司却难以出成绩。

    作为职业人，实现自己的职业能力应该是**为关注的事情，也是职业人凭此在职场打拼的核心竞争力，谁都不想在一个碌碌无为的公司工作，那是因为谁也不愿自己因此而碌碌无为，既然是这样，实现公司的执行力，其实也是实现和打造我们的职业能力，是增强我们的职场核心竞争力，我们又有什么理由不去做呢？

 

未完的话：  

   当然，公司执行力的实现，还有许多的条件因素，许多的流程、步骤，但我还是想套用一句老话：万众一心，其利断金。方法、手段只是一种形式，重要的还是我们必须在思想上是统一的，是相互认同的，只有这样，我们才能够真正走出公司执行力实现的瓶颈、走出一个全新的自我，公司和员工也才能共筑共同的事业平台，达至共赢的目的。