罗晓
报社编辑，本科学历，从事新闻工作近20年。被省新闻学会、公司报协会评为优秀新闻工作者。
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把 握未 来 管 理 变 化收藏
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昨天，某个公司靠偶然的因素成功了，但是，明天它可能面临诸多困境甚至倒闭，那么，如何使公司在未来立于不败之地呢？在这里，我们试图以全球化的视角，解读正在发生的管理变化、、、、、、&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;
把握未来管理变化
如今的公司商业运作步履艰难，认真负责的公司经营者都知道，在现实世界中，根本没有什么易行的应对之策，也没有什么单一、现成的答案，公司需要研究制定的是一整套能反映新思路、新技术的解决方案。还有，预测未来相对容易，但重要的是利用变革浪潮建设公司高绩效的能力。
预测未来
公司未来生存是可控的，其中，环境是基础，资源是保证，文化是导向。环境变化是有规律可循的，公司未来生存就在于把握环境变化之“势”，在资源和公司文化之间求得平衡。公司在环境、资源和文化之间由平衡效应所产生的思维结果就是公司战略，公司战略开启公司未来生存之路。公司未来生存管理研究者邓正红认为，下列因素决定未来的管理是预测管理而不是其他。
——商品经济社会趋向成熟，消费结构大大改善，消费者的需求越来越多样化，个性化。消费者追求满意超过了商品本身的功能价值，公司将面对越来越多不确定的消费者，所以公司必须打破传统的方法进行新的顾客与市场划分与定义。进行技术与产物的超前创新，以期将分散的市场重新集中，强行淘汰竞争者在原来的技术体系下创新带来的市场细分。
——竞争者紧紧跟随，公司自身需要不断持续有效的创新；以连续的发展战略，抛开竞争者的非连续模仿，有时我们必须考虑竞争对手的行为模式，从而得出对竞争者的可能性预测。
——公司外环境或超外环境包括：政治、技术、文化、法律、行业环境等方面的变化给公司带来的明确或潜在机遇与威胁，如果公司能提前识别出来，就可以主动、提前改变，以适应未来趋势。
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随着网络和信息技术的发展，市场正趋于全球一体化，竞争无疑更加残酷，昨天公司靠一个偶然的因素成功了，明天就可能面临诸多困境。那么如何使您的公司在现在和未来立于不败之地呢？请您今天时时关注并把握下面的未来成功要素吧！
新的构想：不同的想法引出不同的做法，不同的做法将导致不同的结果，决策者和员工的思考模式必须改变，而且摒弃那些已经学会的东西的束缚，在这方面年轻的一代有优势，他们代表着未来。
培养信念：公司的成败几乎完全取决于员工的信念，记住：相信成功，就会成功！
信息与服务：未来不属于“拥有生产设备者”，而是属于“拥有附加值者”，即除产物本身外，能提供更多服务的公司将有更多的机会。
领导：领导员工一向是**重要的，它关系到生存，金钱作为激励动力将过时，工作意义、团队和乐趣才是未来的动力。
员工：员工是未来**重要的资源，必须同对待客户一样对待员工，并且像寻找新客户一样积极寻找和争取员工。
营销：以吸引客户代替强迫客户，您**重要的潜力是客户，包括客户的地址、个人或商务往来资料，您应该像珍藏珠宝一样珍藏它们。
道德观：自私自利的行为将导致公司没有立足之地，公司信用将决定公司未来。
未来的管理变化——
1.管理：从适应现在到引导未来
2.知识管理：让知识“活”起来
3.创新管理：别指望靠一次创新成功
4.组织管理：全球整合公司将取代跨国公司？
5流程管理：流程因业务而变
6.营销管理：寻找消费者
7.领导力：公司领袖直面全球化挑战
8.人力资源：打造高适应性人才团队
9.软实力：竞争，功夫在“诗”外
选自网上发布的文章
发表于 @ 2008年07月31日 02:20:00 |点击数（）
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创建时间2007年11月24日今天点击：2074本周点击：530本月点击：3289点击总数：469984摆发私信闭摆加为好友闭 - 博客公告
- 报社编辑，本科学历，从事新闻工作近20年。被省新闻学会、公司报协会评为优秀新闻工作者。采写和编辑的作品获全国、省、市级新闻学会、公司报协会评比各种奖项。在国家级不同报刊杂志发表典型报道、产业观察、市场分析、报告文学等作品上百篇，获第四届全国理论创新优秀成果一等奖、首届“世界重大理论创新成果”特等奖、《中国工业报》征文一等奖。（本博客推荐文章目的在于学习和推广交流，作者有异议可留言删去。）
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