罗晓
报社编辑，本科学历，从事新闻工作近20年。被省新闻学会、公司报协会评为优秀新闻工作者。
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具有创新能力才是真正的公司收藏
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具有创新能力才是真正的公司
——访清华大学经济管理学院魏杰教授
记者：说到公司,很多人认为只要根据《公司法》在工商管理部门成功注册,就是一个公司。但这想必不会是你们对公司内涵的理解。您认为什么样的公司才是真正意义上的公司？
魏杰：对于创办和经营公司的人来说,获得法律形式上的公司比较容易,根据《公司法》在工商管理部门成功注册了一个公司的时候,那么法律形式上的公司就诞生了。但是这个公司能不能生存下去,就不仅仅取决于法律上是否允许它存在,而是取决于公司自身的自主创新能力。因为任何一个公司若没有自主创新能力,就必然会被市场淘汰。从这个意义上讲,公司能否真正生存的关键性条件是自主创新能力,具有自主创新能力的公司才是真正意义上的公司。因此,法律形式的公司的生存标准是公司必须符合《公司法》,而真正意义的公司的评价标准则是自主创新能力。
记者：我国经济发展目前遇到了叁大约束,即需求约束、成本约束、资源约束。公司该如何应对这叁大约束？人们的普遍看法是公司要提高自身的竞争力。但如何提高竞争力,人们见仁见智。我们很想听听您的见解。
魏杰：我认为公司竞争力的提高是一个全方位的概念,并不是公司某个方面的提升就能提高自身的竞争力,因而我国公司应该全方位地提高自身的竞争力。我认为全方位地提高竞争力涉及到五个方面的内容:一是公司制度安排,二是公司战略选择,叁是公司文化塑造,四是公司社会定位,五是公司哲学积淀。
记者：您的界定涵盖面更宽,颇有新意。只是这五个方面中,哪一个是更重要的影响因素？
魏杰：恐怕首先是要取决于公司制度创新。公司制度是公司赖以存在的体制基础,是公司及其构成机构的行为准则,是公司员工的行为规范,是公司高效发展的活力源泉,是公司有序化运行的体制框架,是公司经营活动的体制保证,因而公司竞争力的提升有赖于公司制度的创新。
公司制度包括六大内容：第一,公司产权制度,包括产权清晰、产权组织体系合理、产权顺畅流动等内容;第二,公司法人治理结构,包括对人力资本的激励及约束等内容;第叁,公司组织结构,包括依据财产制度原则及经营需要原则所设置的各种组织机构的运作及相互关系等;第四,公司管理制度,包括公司管理模式选择及管理方法创新等;第五,公司人格化制度,包括人与人的相互关系及人与公司的相互关系的组合等;第六,公司契约制度,包括公司契约制度的内容及实现方式等。因此,公司制度创新应从上述六个方面来进行。
记者：公司制度创新对于公司竞争力的提高确实很重要,但公司战略显然也有很大的作用,从有效提升公司竞争力角度来看,公司战略选择又包括哪些内容？
魏杰：公司战略是决定公司经营活动成败的关键性因素,是公司实现自己理性目标的前提条件,是公司长久、高效发展的重要基础,是公司充满活力的有效保证,是公司及其员工的行动纲领。因此,公司要提高竞争力,就必须进行正确的战略选择。
公司战略选择包括六大内容：第一,公司产业战略,包括公司对产业的选择及公司产业结构的选择等；第二，公司市场战略,包括公司争夺市场份额的机制及公司对市场走势的判断等；第叁，公司资金融通战略,包括资金融通的机制及资本经营方式等；第四，公司技术战略，包括公司技术创新方向的选择及技术创新资金的筹集等；第五，公司人力资源战略，包括基于人权的人力资源战略及基于利益冲动的人力资源战略等；第六，公司国际化战略,包括公司产物国际化及资本国际化等。
记者：那么塑造公司文化的作用又在哪儿呢？
魏杰：战略选择是重要的,但离开公司文化也不行。公司文化是公司的灵魂,是实现公司制度和公司经营战略的重要保障，是公司制度创新与经营战略创新的理念基础，是公司活力的内在源泉，是公司行为规范的内在约束。因此,公司为了提高自身竞争力，就必须塑造自身的公司文化。
公司文化包括四大内容：第一，经营性公司文化,包括内在诚信理念及能动性创新理念、多层次性品牌理念、有效竞争理念、自觉性法律理念、快速应变理念、比较优势理念等；第二，管理性公司文化,包括人本主义管理理念及有序化管理理念、权责利对称理念、高效率性管理理念、互动性管理理念、共享共担性理念等；第叁，体制性公司文化,包括差别理念及契约理念、忠诚理念、团队精神理念、敬业进取理念等；第四，转型性公司文化，包括公平公正理念及和谐社会理念、新型工业化理念、科学城镇化理念等。因此,公司应该从上述几个方面全方面提升自己的公司文化。
记者：上述讨论是限于公司内部的,公司提高竞争力显然还必须考虑外部问题。
魏杰：当然。公司总是存在于一定的社会基础上的，因而公司必须要处理好同整个社会的各种关系，这是公司生存的社会基础，任何公司都必须处理好和社会的关系并承担应有的社会责任。可以说，公司能否处理好自己同社会的各种关系，既是公司能否生存的前提，也是公司能否具有竞争力的基础，因此，公司的社会定位是极其重要的。
公司社会定位包括七大内容：第一，公司与政府的关系，包括公司如何处理与政府的关系和公司影响政府的渠道等；第二，公司与市场的关系，包括公司如何尊重市场和选择市场等；第叁，公司与社会的关系,包括公司与社会的各自责任及公司如何实现对社会的责任等；第四，公司与宏观经济的关系,包括公司如何分析和应对宏观经济对自己的影响和变化等；第五，公司与产业的关系，包括公司如何选择产业和产业如何选择公司等；第六，公司与社区的关系,包括公司如何选择社区和如何承担社区责任等；第七，公司与环境的关系，包括公司如何保护环境和如何治理环境等。
记者：记得您在一次研讨会的发言中，强调公司哲学也是公司极为关键性的问题，并认为其重要性无论怎么说都不过分，说它涉及公司的命运，是公司生死攸关的根本性问题。那么您认为公司要提高自身竞争力，应如何形成良好的哲学思想？
魏杰：公司的制度设置及所有经营行为，都**终来自于公司哲学，而且公司战胜各种诱惑，战胜困难和战胜自己,都是依靠自己的哲学。
公司哲学包括七大内容：第一，立身哲学，包括公司如何对待财富和如何对待诱惑、如何对待选择、如何对待环境等；第二，差别哲学，包括产物差别和服务差别及技术差别、成本差别、价格差别等；第叁，资源哲学，包括创造资源和控制资源、组合资源、使用资源、配置资源等；第四，共赢哲学，包括与社会价值共赢及客户价值共赢、竞争价值共赢、发展价值共赢等；第五，生存哲学,包括生存与生存基础的再造等；第六，危机哲学,包括反危机与危机管理等；第七，用人哲学，包括用人哲学的原则及用人中的辩证关系等。
——摘自《光明日报》
发表于 @ 2008年07月31日 21:35:00 |点击数（）
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- 报社编辑，本科学历，从事新闻工作近20年。被省新闻学会、公司报协会评为优秀新闻工作者。采写和编辑的作品获全国、省、市级新闻学会、公司报协会评比各种奖项。在国家级不同报刊杂志发表典型报道、产业观察、市场分析、报告文学等作品上百篇，获第四届全国理论创新优秀成果一等奖、首届“世界重大理论创新成果”特等奖、《中国工业报》征文一等奖。（本博客推荐文章目的在于学习和推广交流，作者有异议可留言删去。）
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