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外资资本路线扫描

知己知彼，方能百战百胜。这是中国的一句古话。对于今天的商业经营来说，依然是真理。在一片徐工卖国的骂声里，我们忘了去摸摸对方到底是什么底。沉浸在自己醺醺然的民族情结里出不来。而对方已经几次探了我们的底，甚至还掏了我们的老巢。抱歉，我说的粗鲁，但确有很多人这么认为。正是带着类似的情绪，记者对已经向工程机械行业下手或者正准备下手的几家投资公司进行全面了解。而**终锁定了叁家。

高盛、凯雷、华平，这叁家是中国工程机械行业正在慢慢熟悉的大的外国资本。从徐工改制到中联重科的股改，再到业内那家还不方便透露消息的公司，这些投资公司与我们越来越近。

    作为华尔街的百年老店，高盛在美国也是一家神秘而超然的公司，导致美国《财富》杂志的记者在对高盛进行了有史以来的第一次采访时，用到了诚惶诚恐这个词。而其从创始一直保持到1997年方改变的合伙制，也使这个庞然大物，给别人以传统、死板的印象。然而这毫不影响高盛对于投资人的吸引，以及对于全世界各地的商机的敏锐捕捉。“全世界**赚钱的金钱机器”,在华尔街每天都不乏带着酸涩口吻这么去“夸奖”高盛的声音。

    同样，这也毫不妨碍高盛在中国大展拳脚。几乎中国的每一个我们能够听说的**流公司都跟高盛有过合作。说高盛是一家投资公司，其实还不太恰当。其更为精于扮演的是在证券业务和投资银行领域的角色。

    现在，它来了。谁能拒绝它的诱惑？

    与高盛相比，凯雷好像一个火候还不太够的武功高手。这个火候说得是凯雷对于中国国情所显露出来的点点生涩。在我们的印象里，高手，真正的高手都是将事情在无形中办好或者化解的。当然，我们也不能否认，拥有总统级豪华班底的凯雷确是高手。其180亿美元的庞大资金实力就是证明。

    目前，其与徐工的合作还尚待政府的**后一个肯定。而与太保的合作，历时三年，几乎耗尽了所有人的耐心，终于有点眉目，却又被半路杀出来的新加坡淡马锡集团所阻碍。

    而实际上，我们抛却民族情结，从凯雷所有的信息来分析，其准备在中国投入的资金规模为10亿美元，与其180亿美元之比来说，中国还远远够不上其他地区对于凯雷的吸引。而对徐工的投资就占据了这10亿美元中的3.75亿。从徐工**近公告出的数据显示，徐工科技的负债率已经高达71%。每一个经营公司的人都知道，如果这个数字超过33%，就已经是一个非常危险的信号了。而凯雷在帮助徐工从长城、信达、华融等国有资产管理公司手里买回股份时，为徐工贷款不惜余力。

    对于凯雷来说，为什么花这么大的代价收购徐工？徐工对于凯雷来说意味着什么？

    也许这可以从凯雷在华主要业务的定位上，探得一些就里。“创投业务和参与中国国有公司改制，是未来我们的两大业务领域。”这是凯雷掌门人的话。

    因此，作为参与中国国企改制的第一个案例，如果徐工**终能够修炼成正果，那么就意味着凯雷可以在中国国企改革当中更多地扮演更重要的角色。因此，徐工改制，是凯雷向中国市场以及中国政府显示实力的一个样板。它必须把徐工的路走好。

    而如果将来徐工实现海外红筹上市，那么无论对于徐工还是凯雷来说，都是一件好事。

    因此，徐工与凯雷的合作除了我们所担心和悲观的那个结局之外，还可以有这样一个皆大欢喜的结局，而关键就在，徐工管理层这三四年的表现。能否象蒙牛牛根生一样**终把投资公司们也好好玩一把。

    华平在华的投资，从目前记者掌握的资料来看，多为中小型公司。而其比较有声响的投资，**后结局都不怎么好，比如大唐电信，比如港湾网络。也许，其赚钱的投资都是那些我们没有听说过的投资。

    从另外一个角度分析，也许这和华平的行事风格也不无关系。比如，要投资就一定要占据领导角色，要得到公司的控股权。在奉行中庸的中国，华平的强悍风格也许注定要经受考验。

    三家公司都唠叨完了。作为中国公司来说，利用国际资本为自己实现平台的提升和跨越，是公司家们实力和视野提高的表现。但是如何不受制于人，自己始终保持清醒头脑，这很重要。

高盛：百年老店

高盛关键词：百年老店、赚钱机器、创造历史。&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;

也许这些关键词加到一起也不足以说明高盛的实力。就算在高盛市值有所下降的今天，能够在高盛工作，依然是哈佛、沃顿等商学院惭叠础毕业生趋之若骛的所在。而一旦成为它的合伙人，就可以成为美国《财富》杂志所冠以的“华尔街王子”。