朱礼好
行业资深媒体人、产业评论员。现任某行业媒体执行主编。如需转载，务须署上作者姓名。
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公司应该时刻绷紧现金流的弦收藏
素有“缝纫机大王”之称的浙江飞跃集团近日申请破产，也再次给我们农机公司经营敲响了警钟。
位于浙江省台州市的明星公司飞跃集团曾名列“中国制造业民营公司品牌竞争力50强首位”，被人冠以“全球**大缝纫机厂商”，目前正面临着一场自创立以来的**大危机。1986年创办的民营公司“飞跃”，是我国缝纫机行业的龙头公司，拥有年产各类缝制设备500多万台的能力，其中高速包缝机、绷缝机占世界总产量的50%，占国内的70%。然而，今年4月份一些银行的意外抽贷及民间债权人的起诉，无力回天的飞跃只得选择了向政府提出破产申请的。据报道，飞跃目前欠银行贷款约18亿元左右。
而我们农机行业的人士也不会忘记，4年之前，一场黑色风暴也刮向中国农机行业。两家曾为上市公司中的绩优股、农用车市场呼风唤雨的公司安徽飞彩和山东巨力，因为现金流猝然断裂而轰然倒塌，而仅在一年之后，另一家在农机市场颇具影响力的公司山东双力也因公司经营无继而宣告破产，其大量员工、收割机品牌资产被时风集团接收，成为成就时风集团收获机产业的一个直接动因。
在经济学上，公司资产需要两方面的基本特征：增值性和流动性。公司的增值性指标是利润，公司的流动性要素是公司现金流的持续存在。公司的增值性和流动性需求决定了公司利润和现金流的重要性。因此对一个公司的决策者来说，控制并且保证公司的利润和现金流是保持公司长盛不衰的关键。有经济学家把现金流和利润比作马车的两个轮子，两个轮子同步运行，公司这驾马车才能跑得稳跑得快。
毫无疑问，防止现金流断流、保持资产流动性，是公司管理者的重要职责。一个庞大的公司帝国能否突然猝死？这个问题已经为很多先例所回答。从前些年的协和财务危机到康柏的被收购，从德隆集团到安徽飞彩股份，都说明了公司资产缺乏流动性的杀伤力。
曾有意识到此问题的农机公司家曾告诉记者，某种程度上，现金流管理比利润更重要。君不见，许多年年亏损的国有公司，虽然不赚钱，凭着政策部门不断给其输血，仍然还存活于世。可如果是民营公司，如果没有了现金流，倒毙或许只在顷刻之间。没有利润不见得死，没有了现金流，立马得死。公司现金流出现问题公司要比没利润死得更快。
时风缔**者刘义发董事长有一个在业界颇为有名的资金血液论：资金就像人的血液，没有血液，人就会死亡；缺少资金，公司就会死亡。要让公司始终有足够的“血液”，资金链保持不断，除了公司自身的盈利能力，还要经营信誉、经营市场、经营文化，这在很大程度上都超越了一般人对资本运作只盯着狭义的资金。一些曾经本来被人看好的农机公司，本来想到股市上圈一把钱，使公司有个充足的发展资金，可是资金没用好，公司也就随之垮台。时风集团总经理刘成强也认为，公司是人、资金和管理的统一体，叁者缺一不可，光有资金，没有优秀的人才和科学的管理，公司还是要失败。单纯依靠资金推动的过速膨胀，是不健康的。做公司，不可以以今天的些许快感，换取明天的极大麻烦。 文/朱礼好
位于浙江省台州市的明星公司飞跃集团曾名列“中国制造业民营公司品牌竞争力50强首位”，被人冠以“全球**大缝纫机厂商”，目前正面临着一场自创立以来的**大危机。1986年创办的民营公司“飞跃”，是我国缝纫机行业的龙头公司，拥有年产各类缝制设备500多万台的能力，其中高速包缝机、绷缝机占世界总产量的50%，占国内的70%。然而，今年4月份一些银行的意外抽贷及民间债权人的起诉，无力回天的飞跃只得选择了向政府提出破产申请的。据报道，飞跃目前欠银行贷款约18亿元左右。
而我们农机行业的人士也不会忘记，4年之前，一场黑色风暴也刮向中国农机行业。两家曾为上市公司中的绩优股、农用车市场呼风唤雨的公司安徽飞彩和山东巨力，因为现金流猝然断裂而轰然倒塌，而仅在一年之后，另一家在农机市场颇具影响力的公司山东双力也因公司经营无继而宣告破产，其大量员工、收割机品牌资产被时风集团接收，成为成就时风集团收获机产业的一个直接动因。
在经济学上，公司资产需要两方面的基本特征：增值性和流动性。公司的增值性指标是利润，公司的流动性要素是公司现金流的持续存在。公司的增值性和流动性需求决定了公司利润和现金流的重要性。因此对一个公司的决策者来说，控制并且保证公司的利润和现金流是保持公司长盛不衰的关键。有经济学家把现金流和利润比作马车的两个轮子，两个轮子同步运行，公司这驾马车才能跑得稳跑得快。
毫无疑问，防止现金流断流、保持资产流动性，是公司管理者的重要职责。一个庞大的公司帝国能否突然猝死？这个问题已经为很多先例所回答。从前些年的协和财务危机到康柏的被收购，从德隆集团到安徽飞彩股份，都说明了公司资产缺乏流动性的杀伤力。
曾有意识到此问题的农机公司家曾告诉记者，某种程度上，现金流管理比利润更重要。君不见，许多年年亏损的国有公司，虽然不赚钱，凭着政策部门不断给其输血，仍然还存活于世。可如果是民营公司，如果没有了现金流，倒毙或许只在顷刻之间。没有利润不见得死，没有了现金流，立马得死。公司现金流出现问题公司要比没利润死得更快。
时风缔**者刘义发董事长有一个在业界颇为有名的资金血液论：资金就像人的血液，没有血液，人就会死亡；缺少资金，公司就会死亡。要让公司始终有足够的“血液”，资金链保持不断，除了公司自身的盈利能力，还要经营信誉、经营市场、经营文化，这在很大程度上都超越了一般人对资本运作只盯着狭义的资金。一些曾经本来被人看好的农机公司，本来想到股市上圈一把钱，使公司有个充足的发展资金，可是资金没用好，公司也就随之垮台。时风集团总经理刘成强也认为，公司是人、资金和管理的统一体，叁者缺一不可，光有资金，没有优秀的人才和科学的管理，公司还是要失败。单纯依靠资金推动的过速膨胀，是不健康的。做公司，不可以以今天的些许快感，换取明天的极大麻烦。 文/朱礼好
发表于 @ 2008年07月12日 23:29:00 |点击数（）
