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“质量零缺陷、标准国际化的质量管理理念，要落实在产物生产的各环节，需要全员全过程全方位努力。”在中国一拖集团公司9月份开展的质量月活动中，柴油机公司发挥“柴油机之声”、车间电子屏等宣传资源优势，宣贯质量月活动新精神，传播质量管理新理念等，引导柴油机公司员工将“质量在我手中，用户在我心中”要求变成了全员践行的质量承诺行动。

一拖（洛阳）柴油机有限公司是中国一拖控股的子公司。该公司专业生产的东方红系列柴油机具有当代先进水平。依凭一拖集团的国家级技术中心雄厚的技术实力及一拖集团50余年柴油机制造的丰富经验，瞄准国内、外市场需求，不断地利用当代世界**流技术对全系列柴油机进行技术升级，使东方红柴油机获得了巨大的成长动力：S系列、N系列、M系列、LR系列、YTR系列共同构成的庞大动力家族，为经济建设的各个领域提供品质优良、技术先进的动力产物。体现着现代柴油机制造水平的多台（套）国内、外先进加工设备，使东方红系列柴油机的设计先进性、可靠性得到了有效保证。**流的制造手段，先进的工艺流程，在GB/T19001-2000（ISO 9000）国际质量体系认证的架构下保证了产物始终以完美的品质呈现给客户。因此，应用于汽车、工程机械、农业机械、船舶、发电机组等多领域的东方红系列柴油机，受到客户的高度称誉。

为以质量月活动为契机全面提升东方红柴油机的核心竞争力，活动伊始，一拖（洛阳）柴油机公司成立由总经理杨永安为组长的质量月活动领导小组，全面协调和督促质量月活动计划的实施。他们组织干部员工认真学习《国资委对于中央公司深入开展“质量和安全年”活动，进一步加强质量工作的通知》、《工业和信息化部对于加强工业产物质量工作的指导意见》，增强全员质量安全意识。他们还结合柴油机公司的“用户满意工程”开展质量工作竞赛，用评选“质量之星”、“用户满意先进单位”活动，引导各单位为提升东方红柴油机的核心竞争力提供支撑。

在一拖集团公司9月份开展的质量月活动期间，一拖（洛阳）柴油机公司坚持对质量月主题活动不同阶段的督促检查，要求有关单位根据质量月活动方案，以技术创新、全力解决影响产物质量提升的突出问题为突破点，保证质量管理和产物质量水平的有效提高。技术部以东方红柴油机制造的关键过程、特殊过程为重点，组织骨干力量攻坚克难，加快推进产物技术发展和质量质量攻关课题项目。生产部、采购部对所有供应商发函，向他们传达国家以及柴油机公司的质量安全活动新精神，要求各供应商以质量月活动为契机，全面执行质量标准、进一步提高质量安全管控水平。质保部与党委工作部共同对各单位质量月活动开展情况进行评估检查、考核，做到所有考核结果与责任单位一把手挂钩，保证了东方红柴油机生产各工序、岗位质量责任和质量管理目标的全面落实。装配车间认真落实公司质量月活动方案，结合产物生产实际加强班组质量建设，要求各班组坚持利用班前会向员工宣讲质量安全，认真开展“七查一访”活动。装配一组加强上下道工序间的相互把关，同时，他们还以总装曲轴工位质控点为重点，强化对缸体、曲轴、喷嘴等柴油机重要零部件的机型变化把关，保证“质量零缺陷、标准国际化”的质量管理理念在现实生产中得到落实。该班组还组织骨干成立蚕颁小组，对班组内的质量控制难点进行攻关，使得4狈颁系列分装困难等质量管理难题一一得到攻克。装备部量修组负责着柴油机公司多能量具、试验台架扭矩校正、气动测量装置的维修和鉴定工作，生产任务大的时候各种量具使用频繁、完全保证维修质量相对困难。质量月活动中，量修组打破常规，强化维修人员与生产工人的协作配合，保证以精准的量修工作服务一线生产，确保了东方红柴油机装配质量的可靠性。

              质量月活动以来，由于一拖（洛阳）柴油机公司大力营造良好的质量环境，组织全员全过程全方位参与全面提高产物质量，有效地促进了东方红柴油机质量水平进一步整体提升。目前，东方红柴油机五大件的项次合格率比去年提高0.23%，自制件项次合格率比去年提高0.21%，自制件件次合格率达到100%，“三包”外赔率比去年降低11.05%。今年以来，在第一拖拉机股份有限公司质量部对各单位进行内部顾客满意度测评中，柴油机公司测评成绩名列前茅，顾客满意度指标均达到要求。