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　　博者注：这人本人找到的时风刘义发董事长2005年的一篇报告。虽然是报告，却是他个人的一篇原汁原味的恢宏自述，在下读后深感韵味绵长，特贴献于此。相信各位朋友也能有所启迪。如若转载，请注明来源“非常农机网”。　　　　－－朱礼好

发展时风 造福员工 奉献社会
─── 在县直第二批先进性教育报告会上
刘 义 发
（2005年7月29日）

尊敬的各位领导、同志们：

今天，县委安排我来给大家作报告，这是对的鼓舞、鞭策和激励。我经常想，我们高唐人杰地灵，能干事、会干事、干成事的大有人在，我很多方面做得并不好，特别是这次又是共产党员先进性教育，中央和各级党委非常重视。我们高唐的共产党员、高唐的党组织，历史上都有榜样人物，为革命和建设做过重大贡献，他们的丰功伟绩可歌可泣。以前安排我发言都是谈时风，今天让我谈自己，面对县直部门的同志和实验小学的教职工，我还真不知道该怎么说，非常担心谈不好，大家都是高唐人，所以，我就来个实话实说。

我1958年参加工作，1975年入党，先后在高唐城关修配社、高唐县砖瓦厂、高唐县建筑公司工作，1982年4月到高唐县工具厂（时风集团前身）当厂长，后改为时风机器总厂，组建时风集团后担任党委书记、总经理，2000年开始担任时风集团党委书记、董事长，至今已46年。在这46年中，在党组织的培养教育下，做了一些工作，简单回忆了一下。如在城关修配社，外边的人都不知道我是会计。在我当会计前有一个老同志担任会计，每月的月底都找人帮忙，连夜加班。我曾给他帮过忙，连续两天两夜不让睡觉，我念单子他打算盘，说什么也合不起龙门来。后来因为他有了病，组织让我当了会计，我想这麻烦了。所以从开始我就非常谨慎，日清日结、天天核对，月底没怎么费劲，把报表汇总好报上去。但心里不踏实，我向工业局的会计求教，惟恐内容不全、数字有错，局领导说你做得很好，后来在全县推广我的经验。业务熟悉后，我晚上处理帐务，白天到门市修自行车，练就了一身好本事，所以外边人不知道我是会计，只知道我是修自行车的。在砖瓦厂，外边人都知道我是会计。64年3月份我从城关修配社调到砖瓦厂当会计，因领导力量薄弱，又分南北两个厂，相距40里地，组织让我管生产，又不能辞掉会计。这样给我配了两个助手当会计，出了问题我负责。我的实际工作是管生产，砖瓦厂的活包括装窑、烧窑、出窑，推土、拉泥，我没有一样不会，南北厂分开后抓全面工作，但会计的帽子始终没摘掉。直到71年组织上推荐我作为工农兵大学生去济南建筑学院上学，外边人还认为我是会计。

在建筑学院所有学员中，我是****没有在建筑公司工作过的，因为当时学员的条件是中专以上文化程度，有叁年以上施工经验、政治表现好，培养目标就是为公司培养工程技术人员。我是在特定情况下，组织上力推到学校后，经过考试、测评、演讲录取的。当时正是批判林彪反党事件，我曾多次到省公安厅、山东师范学院等单位做过报告，当时评价很高，因此我在学校担任团委副书记兼第一支部书记，一班班长。

毕业回来后，当时组织上想让我去一个公司当革委会主任，我再叁要求去建筑社，高唐人都知道破搬运、烂建筑，条件差得连一块架板都没有，我认为组织上让我去上学，学得是建筑设计，我应该去建筑社，条件差可以改造。后来建筑社改为建筑公司，我干了九年，我爱上了这项工作，我出建筑公司时建筑公司也是我们县叁个大庆式公司之一。82年来工具厂（时风集团前身），听王淑兰书记说，我是九个备选厂长之一，前八个有嫌集体公司不来的，有单位认为不适应不愿接受的。我是组织选定、工具厂接受、我个人同意来的，在这里一干就是20多年。

多年来，时风由小到大、由弱变强，由不知名的小厂成为全国知名的国家特大型公司，时风集团是多年的行业第**，四大主导产物（叁轮汽车、低速载货车、拖拉机、发动机）均位居全国同行业第**名，公司跨入世界机械500强居463位，位居中国公司500强第206位、山东省百强公司第15位。作为高唐县和聊城市的支柱公司，近年来，中共中央总书记、国家主席胡锦涛，中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长吴邦国，中央政治局常委、国家副主席曾庆红，中央政治局常委、中央纪检委书记吴官正，山东省委书记张高丽、省长韩寓群等领导先后视察时风集团，并对时风的管理做法和取得的成就给予了充分肯定和高度评价。时风发展有叁个必备条件，一是党的改革开放政策。如果没有党的改革开放政策，一个集体公司想做成现在的规模实力，那是根本不可能的。1958年我就开始干公司，也不是不想干好，主要是那个时候不具备现在的好政策。以前我曾讲过多次，如果是计划经济条件下，不会在高唐出现30000人的时风集团，是谁也会把公司建在济南、建在聊城，是谁也不会考虑把它建在高唐，只有在市场经济条件下，才可能在高唐成长起全国同行业第**的时风集团。二是各级党委政府和社会各界的大力支持。历届县委政府领导已形成了共识，就是发展骨干公司，实施工业带动战略，现在包括老百姓都知道，没有大公司，这个地方的经济发展不起来，也不可能有30000人就业。有了这样的认识，县委政府领导、社会各界为公司创造了一个宽松的发展环境。今年县委政府不失电动机地提出了“二次创业”，我认为很及时也很必要，符合县情，符合时风发展的需要。叁是公司上下齐心协力。公司内部形成了一整套完备科学、效果明显的管理机制，大家都有强烈的发展愿望，推动时风这个共同的事业不断前进。

作为我个人，在时风发展的过程中做出一点工作，学到了很多东西，组织上给了无数的政治荣誉和经济奖励。用咱老百姓的话说，收入大于支出。干了一点应该干的工作，组织上这样鼓励，真是于心不安。

我这一辈子**大的心愿就是把时风做大做强，

建成中国驰名世界着名的运输机械集团，

建成百年时风。

　　干过公司的都知道：干公司不容易，干好一个公司更不容易。时风过去艰苦创业的历程，与今天民营公司的发展非常相似。做好产物定位是第一关，一是要有市场需求，二是要适合自己的实际。时风从1984年12月开始生产农用车，这在同行业是起步较早的厂家之一。当初选择以农用叁轮车作为主导产物，遇到了很大的压力，都说农用车是短命的，技术含量低，肯定长不了。一些有实力的公司为了规避市场风险，纷纷将精力转向其他行业。很多领导和专家预言农用车产业寿命不会超过3年，3年过后又预言不会超过10年。当时要做这个决策是要冒很大风险的，我就是看准了中国有8亿农民，农用车是农民致富**直接、**有效的运输工具，很受农民欢迎，这是一个潜在的大市场，这个产物一定能够做大。20多年过去了，事实证明，农用车产业不仅没有消失，而且不断发展壮大，时风也成为农用车行业一个典型代表。所以，对时风来讲，农用车确实是一个好产物，但好多公司就是因为干了农用车才搞垮了，不是说这个产物不好，而是他们没有抓住管理，没有跟着市场不断培育和发展这个产物。

确定要上农用车，我就想千方百计把这个产物做大做强，这个发展过程可谓是困难重重、历尽艰难。1984年时风上农用车时，工具厂的主导产物还是钢锯架，主要做出口，受各种条件制约，市场一直做不大。当时，整个农用车行业生产能力小，市场需求量大，一直处于供不应求的局面。为了满足市场，解决生产规模小、加工能力不足等问题，我们开始实施深化改革、资产重组的战略，一步一步发展壮大。时风的前身高唐县工具厂，位置就是现在的时风宾馆，一共18亩地。说是兼并联合，时风兼并联合的这几家公司的底子都很薄，人员也不多，这些公司合在一起，它的资产还不到1000万元，人员1500多人，而且几个公司都是濒临倒闭。但我当时想，时风的产物供不应求，生产能力上不去，缺厂房、缺人员，这几个公司恰恰是没有产物、没有活干，像机械厂、纺织机械厂、拖拉机站都很难维持了。在这种情况下，将这几个公司合并在一起，也算是优势互补。集团组建以后，注重了人财物的统一协调，加强了内部管理，优势很快得到了发挥。时风搞兼并联合时遇到了重重阻力，社会上也流传着“集体吃国有”、“小鱼吃大鱼”等言论，但我始终坚信“发展是硬道理”，用发展的观点统一大家的思想。在合并机械厂的时候，有些职工想不通，思想有顾虑，我向全厂职工承诺：“如果公司在一年内没发展，大家的收入没提高，我刘义发自动辞职！”这个承诺在年底就得到了兑现，全厂职工都非常高兴，风正了，气顺了，干劲更足了。

市场不相信眼泪，竞争拼的就是实力，一个公司要想在竞争中立于不败之地，必须卧薪尝胆、加快发展。公司发展初期，在县委、县政府的大力支持下，工具厂1989年租赁了县财局管理的3000平方米的厂房；1990年划并了化工厂部分厂区；1992年工具厂更名为时风机器总厂；1993年合并了县机械厂成立了时风集团；1994年联合了县拖拉机站，购买了燃料公司货场；1995年兼并了县纺织机械厂，当年产销农用车10万辆，实现利税9500万元，时风的发展势头很猛。1995年动工兴建占地200多亩的总装厂，10月开工，3个月完成土建，
96年5月18日正式投产，建筑面积10万平方米，这在历史上也是**快的。1997年时风成了全省第一，1998年几个大的农用车生产公司联合控告时风低价倾销，这就是有名的“自律价风波”，实际上，时风通过自身加强管理，产物质量好，制造成本低，同样的价格，时风挣钱，他们不挣钱，他们也不相信时风挣钱，就合起伙来攻击时风。后来，县物价局给省市物价局写了一个情况报告，韩寓群省长在这个报告上做了批示，又上报国家计委，国家计委组成了一个调查组，实地调查之后肯定了时风不存在低价倾销，而且有它的先进性和合理性，撤销了农用车协会对时风的处罚。自此之后，时风一年一大步，步步上台阶，1998年建成占地486亩的时风工业园，2000年建成了占地1000多亩的汽车厂，2002年建成了时风热电中心，2003年建成了时风双星轮胎公司。公司销售收入相继突破10亿、30亿、50亿、60亿、80亿、90亿，时风集团已成为全国**大的农用车生产基地，公司整体实力稳居全国同行业首位。

学习使我准确把握发展规律，始终保持旺盛斗志
在时风发展实践中不断提高自身素质，奋力开拓连创佳绩

回顾公司过去几十年的发展，确实令人很振奋，尤其是改革开放20多年来，发展很快，应该说取得了一定的成绩。大家都说刘义发这个人有本事，但我心里**清楚，时风发展决不是一个人所能办到的，时风发展是时风全体干部职工齐心协力、拼搏奉献的结果，是改革开放好政策的结果，是各级领导、社会各界支持帮助的结果。作为我个人来说，只是起到了一定的作用，也是自己作为一名共产党员应该发挥的作用。

尽管时风发展了，但我时刻提醒自己，与时风集团的宏伟目标相比，与其它先进公司相比，时风的差距还很大，还有许多工作要做，还需要不断加强学习，弥补差距。通过学习确实收益很大，帮助自己准确把握发展规律，指导时风发展。同时，经常走出去参观学习，吸取其他公司的成功经验。就时风来说，学的第一条经验就是安阳经验：“千斤重担众人挑，人人头上有指标”，打破大锅饭、铁饭碗，这可以说是时风学习迈出的第一步。当时，我从高唐县建筑公司调到工具厂，因为我是18年前从这里调走的，自认为情况比较了解，但来了以后，才发现尽管是多年的先进单位，要发展，问题不少，一个是产物单一，仅有出口的钢锯架，批量小、没渠道；二是人员思想老化，因是多年的先进单位，人人都有本功劳帐。我想，“只有没管好的公司，没有管不好的公司，既然来了，我就要让这里变样子。”但一开始就遇到了阻力，雷厉风行处理了叁件事。一是厂里定的计划没有完成，我想需要开会调整一下，结果全厂职工只来了一半，车间主任说工人都互相请了假，我说，车间主任连召集工人开会的任务都完不成，要你这个主任干什么？明天没有正当理由人少一个，主任辞职！第二天开会一个不少全到了。二是电镀车间采用新工艺，工艺不过关没法开工，工人没活干，叁五成群坐着聊天，我说没活干可以休班，车间主任说以前没有先例，没事聊天照拿工资，谁也不敢说休班，谁说休班给谁要工资。我说你去通知休班叁天，有人问就说刚来的刘义发说的，结果真有叁个人找到办公室，经我亲自讲清道理才算了事。叁是车间模具杯了，订单催得很紧，****会修模具的一位师傅就是不修，我跟他讲了两个小时的道理，他屁股一拍两天没来上班。我在全厂大会上点了他的名，我说你想用技术卡厂里的脖子，你别忘了你也是厂里的一员，还是一名老同志。我今天把话挑明了，厂里离了你行，你离了厂里不行，不信你马上走，这个厂绝对垮不了！只怕你没这个胆量。这个老师傅这下才回过神来，急忙回车间修模具去了。

处理了这叁件事，虽然在全厂引起了不小震动，但还是没有把大家的积极性从根本上调动起来。在这种情况下，我就带领大家出去学习参观，先后参观了阳谷工具厂、淄博凤阳沙发厂、长岭冰箱厂，看后很受启发。特别是到凤阳沙发厂，看到人家一个季度挣了150万，当时都不敢想象，一年600万，是工具厂几十倍。参观学习使大家终于看到了自己的差距，也学习了先进经验。回来以后我就提出了一个观点，只要活着就不讲功劳，把所有的锦旗和奖状全部收藏起来，这些东西看多了没好处，束缚公司的发展。我希望站得更高一些，目光看得更远一些，心胸变得更宽一些，准备去拿更多、更大的奖项和荣誉。我的这个观点得到了同志们的拥护和支持。

安阳经验解决了大锅饭、铁饭碗的问题，后来我又结合公司实际，提出“叁不”原则，即“不闲置一台设备，不浪费一寸土地，不空留一间厂房”，实施“四项定额”管理，即以劳动定额为主，辅以动力消耗定额、费用定额、材料消耗定额，在这个基础上，“四项定额”实施一个月，劳动定额增长了3倍，费用降低了一半，工资涨了一倍。后来，我把定额管理延伸到现场管理的每一个环节，对设备的维护与保养效果好坏、是否按规章制度操作都有明确的奖惩，保证了设备的正常运转和安全生产；对工件传递是否及时，是否有磕碰划伤制定了奖惩措施，保证了工作的传递质量和生产任务的完成，这些措施有效地维护了劳动纪律，提高了现场管理水平。“四项定额”使每个人的工作有了科学合理的标尺，每道工序都有明确的工时定额，使职工的劳动得到了具体量化，次品废品造成的损失及各种消耗超出定额的部分，都要从操作者工资中扣除，使职工工作效果和自身利益密切挂钩。可以这么说，每道工序的每一个工件，哪怕是一个螺钉，都已物有其主，职工的主人翁地位得到了生动直观的体现，调动了大家的积极性。

对我来说，发展的道路从未平坦过，也正是这种坎坷经历使我学到了很多知识，积累了很多经验，磨练了自己的意志。从打破大锅饭，转产农用车，到兼并联合，每一次重大的转变都面临着非常大的困难和压力。每前进一步，都要付出很大精力，确实不能有半点失误，一旦在哪个问题上出现失误，后果将不堪设想。因为强调纪律，有些人商量了好几次，要把我“抬”出去，就到了这种激烈的程度。但我想，只要公司发展壮大，我个人受一些委屈算不了什么。合并机械厂时，机械厂是400多人的老国营，知识分子很多，不好管，合并之前选厂长就选了一年，好的不愿去，差的不让去。**后考虑让时风合并，合并机械厂现在谈起来似乎是很平常的事了，但当时我也是下了**大决心，我想既然领导信任，形势发展需要，自己就拼了命上，真要是把机械厂救活了，我这一辈子也就知足了。

老实做人，踏实做事，勤俭质朴
炼成直爽本性以诚会友，信誉经营，
求真务实造就诚信时风
俗话说，取信需十年，失信在一日。这几年，我到北京参加全国人代会，“诚信”这个话题被提及的次数非常多；看报纸、看电视，上网浏览，“诚信”二字出现的频率也非常高。特别是我国经济体制正处于转型时期，市场经济秩序还有待整顿，诚信就显得尤为重要。这些年来，我始终牢记自己是一名共产党员，坚持“老老实实做人，踏踏实实做事”的信念。很早以前，我就对时风的干部职工提出要“说实话、办实事、出真数”，这是时风内部管理的一条基本原则。就是要求大家不要讲假话，不要办那些应付、做表面文章的事，要做就做真事，做一个准一个。“说实话、办实事、出真数”说起来简单，真正落实起来决非一日之功。做什么事情，只有平时扎实努力，才会有好的结果，这是一个人人皆知的道理，天天抓、年年抓，不图虚名求实效，持之以恒戒浮躁，这样才能真正抓出效果。“说实话、办实事、出真数”落实到位，**大的好处就是为领导决策提供准确信息。如果一个领导听不到真话，摸不到实情，这是**可怕的。过去搞兼并联合，我有一个很深的体会，要搞好一个公司，决非一个人能力所及，但要搞垮一个公司，一个不称职的厂长就足够了，而且，这个厂长并不是有意要搞垮这个公司，我接触过很多厂长，他们本身素质都不错，就是对下面的情况不了解，抓不住主要矛盾，思路和决策出现失误。

搞了多年的公司管理，如果要我对管理下一个定义，我自己的体会：“管理就是质量越管越好、成本越管越低，销售越管越畅通”。搞公司、建项目首先要考虑的是产有没有市场，有没有需求，管理的效果就体现在产物上，体现在销售上，这是实实在在的，来不得半点虚假。过去我经常对时风的干部职工讲：“只有倒闭的公司，没有倒闭的行业”。公司经营的好坏，体制是一个关键因素，但并不一定是决定因素，市场经济发展实践充分印证，无论是国有公司还是民营公司，无论是中国公司还是外国公司，都离不开实实在在的管理。再热门的行业也有垮台的，再冷门的行业也有干得好的。国有公司体制弊端很多，但也有干得好的；民营公司机制灵活，但也经常有垮台倒闭的，就是在美国、日本、西欧天天都有开业的，天天也有关门的，这就是管理的差别，是真抓还要抓到点子上，好公司的特点都是一样的，倒闭的公司原因千差万别。时风能够保持持续健康发展，而过去农用车行业的所谓的“八大巨头”垮了六家，只剩下两家，就是时风和另一家公司，昔日的前叁名如金蛙、光明、奔马等早已经垮台破产，巨力、飞彩这两家上市公司也分别于今年2月19日和2月21日发布了停产公告，造成这种局面有多方面原因，主要差别还是在管理。

我一直认为：“做公司如做人，**讲究诚信二字。如果不讲诚实守信，公司永远别想做大做强。消费者认定时风产物，供应商愿意为时风供货，全国各地的经销商能够几十万、上百万地向时风投资，就是因为时风讲信誉。”如今，时风凭借良好的公司信誉和巨大的市场潜力，吸引众多的供配商优势互补、强强联合，结成长期战略联盟，相互信任、彼此共生，进一步提高了公司的竞争实力和持续生存能力。因为我们讲信誉，时风在供应配套、销售渠道的建立和售后服务等方面，与所有的合作伙伴都合作得非常愉快，每年数十亿的业务往来，没有发生过经济纠纷。市场经济是竞争经济也是协作经济，竞争和协作都离不开“诚信”，凡是时风的经销商，时风都要让他有钱可赚；凡是购买时风产物的消费者，都要让他利用时风产物“发财”。这是时风在不断做大做强过程中讲究诚信、追求社会综合效益的一个重要方面。2002年6月9日，聊城召开银企合作会议，四大商业银行以及非国有银行诚信、华夏等银行行长齐聚聊城，主动要求与时风集团合作，如时风需要，一次就能为时风提供相当数量的资金，这也是时风集团诚信经营的重大成果。

居功不自傲，锐意求发展
严以律己，服务公司，造福员工，奉献社会

时风不断发展壮大，承担的社会责任也越来越重。时风发展事关高唐经济乃至聊城经济发展大局和社会稳定，30000名时风人、3万个时风家庭甚至47万高唐人民都对时风发展怀有殷切期望，时风发展只许成功，不能失败，我深感肩负责任之重大，平日里兢兢业业、惟恐考虑不周，出现闪失。为带出一支高效廉洁的干部队伍，我坚持治厂先治人，治人先治心，治心先治己，要求党员领导干部一定要做到“有所为有所不为”。要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做。我清醒地认识到，时风不断发展壮大，但这并不意味着自己就享有特权，相反担子更重，责任更大。特别是由于传统观念和社会上不良风气的影响，时风的反腐败工作任务相当艰巨，必须下大力气切实抓好，这方面抓不好，我们时风就没有前途可言。所以，在日常工作当中，我不仅对自己严格要求，保持廉洁自律，自觉投身时风发展这一个伟大事业当中，无怨无悔奉献自己毕生精力。同时，还要努力把时风建成清正廉洁的团队，使大家都能够自觉接受党组织的监督、群众的监督和法律的监督。在近年来的业务交往中，有给我送礼的都被我拒之门外，我经常说“只要有饭吃有衣穿，有活干就知足了”。我有一个放心的家属，不管是谁，拿着东西不让进门。另外，时风还有一些制度，如投标采购、红白理事会，在家不谈业务，像时风这样的公司，销售额近百亿，董事长没有送礼的，包括班子成员里没有送礼的，恐怕为数不多。时风不允许下级给上级拜年、温锅、贺官等活动，只允许上级给下级拜年等，管住自己，管住家人，我叁个孩子结婚，我没发过一张请贴。前些年发的奖金我没要过，后来发给我的奖金分给班子成员，为此领导谈话、批评，去年我捐了5万元给家乡修水管，今年我把县里奖的72万元赠给了一中和二中。坚决做到廉洁自律，以身作则，赢得了广大员工和社会各界的信赖。

我一直说，时风是一个大家庭，每个人都应该像爱护自己的眼睛一样爱护这个共同的事业，在用人上坚持“效果论”，无论是什么身份、学历、年龄，只要干得好，干得比其他人出色，业绩突出，就大胆启用，委以重任。让想干事的人有机会、让能干事的人有舞台、让干成事的人有地位、让干了事的有待遇。同时坚持“人人是人才”的观点，做到因人而宜，量才适用、人尽其才，只要能在合适的岗位上发挥出**大才智，就是一定意义的人才。庸才，就是放错了位置的人才，所以，我坚信没有庸才，只有发挥不好的人才。为提高职工整体素质，2003年我们创建了时风大学，长年聘请山东大学专家教授对员工进行系统的专业培训，提高干部职工的业务技能。在注重不断提升员工素质的同时，本着“造福社会、造福时风、造福员工”的宗旨，不断加大公司服务设施建设，努力改善和提高员工生活水平和质量。近年来，先后投资4亿多元，新建职工住宅楼41栋和职工公寓7栋，开设了职工浴池，新建职工食堂9处，图书室、阅览室。时风公寓、餐厅的设施、质量、价格就是与南方先进地区相比，也是**好的，确实解决了职工的生活问题。

时风的职工是**优秀的，**朴实的，你为他们献出一分，他们会心甘情愿地奉献给你十分。过去生产能力不足，生产供不应求，车斗不能及时供上，钣金车间4个小伙子玩命地拼，一连几天加班到凌晨1点，躺在铁皮上打个盹，天一亮接着干。我知道后，让他们回去休息，可他们走到半路上又回来了。去年10月份新叁厂组建过程中，广大干部职工连续8天从凌晨4点开始搬家，有的一干就是十几个小时，主动加班毫无怨言，确保了设备“当天拆卸、当天安装、当天投产”，他们用8天时间干了半年的活，创造了时风新的奇迹。这就是时风文化培育出的一种奉献精神。我总认为，我们要相信科学，想信知识，更要相信广大干部职工，没有奉献精神是不行的。要讲事业心，讲觉悟，我想这个高调要唱，这个高调要不唱了，别说共产党的传统丢了，就是世界上一切美好的东西都要丢了。这几年我到韩国参观大宇，到日本参观松下，他们同样提倡奉献精神、团队精神。

前两年有记者采访时问我：“刘老总，时风解决了30000人的就业，规模实力连续多年全国第**，作为全国知名公司家，你自己感觉**大的收获是什么？”我对他说：“干一个共产党员应该干的事，没有枉活此生，对自己基本满意”。但作为一名参加工作46年、拥有30年党龄的共产党员，工业战线上的一个老兵，还有很多任务需要认真去做。这些年来，我自己做了一些工作，但党和人民也给了我很多荣誉，近年来，我先后被评为“山东省劳动模范”、“全国劳动模范”，荣获“全国五一劳动奖章”等很多荣誉称号，又是第九届、第十届全国人大代表，享受国务院特殊津贴，但我知道，这些荣誉不仅是对我个人的肯定，更是对时风发展业绩的高度评价。成绩只代表过去，荣誉决不能成为包袱，时风发展任重而道远。无论何时何地，无论是工作、学习还是作风方面，都将严格按照一名共产党员的标准要求自己，把时风、把高唐建设得更加美好。

谢谢大家！