朱礼好
行业资深媒体人、产业评论员。现任某行业媒体执行主编。如需转载，务须署上作者姓名。
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洋马和久保田的扁平化管理收藏
在洋马(中国无锡)公司记者看到，上至总经理，下至普通的管理人员，都在一个很大的办公室里办公，中间没有任何隔离设施。在这家日本公司里，我们可以感受到这家公司从上至下没有多少等级感，管理者与普通员工沟通顺畅。洋马中国公司的小徐告诉记者，本来给公司总经理土井登在二楼安排了办公室，但是他基本上没用，而是到大办公室与大家一块办公。
无独有偶，在另一家日资农机公司久保田(苏州)，每个部门的头儿每周至少要安排一一次与本部门员工共食的时间，以了解他们内心的想法，听取他们的意见，保持与他们的无缝沟通。这个习惯得到长期的坚持。这大概也是日本公司在管理方面善于改进、细节管理做得非常好的一个原因。
反观我们国内的某些公司，下级看到总经理或是董事长，就像见了皇上，诚惶诚恐，恨不得说话都要打磕巴。下级员工不是想法把公司做好，而是如何千方百计讨好总经理、董事长，特别是那些国有公司。试想一下，如此缺乏沟通的公司，高层领导怎么能更好地了解一线员工的真实想法和市场**前沿的情况呢？有些公司并不算大，可是大公司病却很严重，领导架子大得很，公司沟通成本高，员工缺乏工作激情，这样的公司不防跟日本的这两家公司学学。
发表于 @ 2010年09月07日 21:09:00 |点击数（）
