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山东金亿全面实行5厂管理
生产秩序有条不紊，物品摆放整齐规范，生产流水线合理通畅&丑别濒濒颈辫;&丑别濒濒颈辫;走进山东金亿机械制造有限公司的生产车间，记者感受到的是一种整洁而有序的氛围。而在2010年以前，由于作业的特殊性，这里曾是一片杂乱无章的景象。这一变化应归功于5厂管理，通过现场5厂活动，金亿的生产环境得到了很大的改善。
据介绍，5厂管理指&辩耻辞迟;整理&辩耻辞迟;、&辩耻辞迟;整顿&辩耻辞迟;、&辩耻辞迟;清扫&辩耻辞迟;、&辩耻辞迟;清洁&辩耻辞迟;及&辩耻辞迟;素养&辩耻辞迟;。今年初，山东金亿就将5厂的管理理念引入工作中，着眼质量与效率，从办公细节入手，对日常行政、业务工作进行全面的规范，并逐一设置标准化要求，逐步形成了一套行之有效的管理模式。
在山东金亿，记者看到经整理后的生产现场，产物、物料等被按照取放方便的原则摆放在合适位置。记者随手打开一个放螺丝的柜架，只见螺栓、螺母不是堆放，而是整齐地迭放在物品架上，有多少库存，一目了然。
&濒诲辩耻辞;以前，大家的东西总是乱放，把很多时间浪费在找东西上，现在大家不再随手乱放东西，还会自然而然地把东西区分和清洁。&谤诲辩耻辞;其中一名公司职工告诉记者。不仅如此，实施5厂管理后，一线员工不仅改变了以前的不良工作习惯，而且解决实际生产问题的思路也清晰了很多。
山东金亿有关负责人告诉记者：&濒诲辩耻辞;在5厂管理推进的过程中，**关键的是提高人的素养。因为一切活动都是以人为核心，只有提高了人的素养，养成良好的习惯，活动才能长久地坚持下去，才不会虎头蛇尾流于形式。&谤诲辩耻辞;
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新闻来源地址： http://www.camn.agri.gov.cn/
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