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硬化软实力福田雷沃重工成行业内生增长典范
公司软实力是公司的终极竞争力，具有很强的扩张性和传导性，是公司持续有效发展的决定力量。管理学家认为，培育公司软实力，既要重硬件投入，又要重软件建设。
福田雷沃重工的发展，既重生产经营，又重文化提升，扎实推进发展原动力、团队凝聚力和持续创新力的协调联动，从而不断提升公司软实力。从福田雷沃重工辉煌的成绩，以及业内对其发展成果的赞誉不难看出，福田雷沃重工已经成为行业发展的典范。
辉煌业绩的背后
&濒诲辩耻辞;2011年，各项指标均超额完成。&谤诲辩耻辞;福田雷沃重工副总经理王玉荣透露：&濒诲辩耻辞;2011年，福田雷沃重工实现销售收入160亿元，同比增长12.7%。其中，农业装备销售收入70亿元，同比增长9.51%。&谤诲辩耻辞;
一直注重品牌文化建设的福田雷沃重工，在品牌知名度上又有了新的跨越。2011年，雷沃以143.11亿元的品牌价值位列中国**具价值排行榜第64位，在农机行业排名第**。
据介绍，在产物方面，福田雷沃重工实现了玉米收获机械方面的突破。2011年，自走式玉米联合收获机销量超过2000台，同比增长469.2%，市场占有率提升近8个百分点，跃居行业领先地位。而传统优势产物，福田雷沃重工依旧发展迅猛。据福田雷沃重工官方披露，2011年，该公司大中型拖拉机销售6.06万台，同比增长14.6%，占有率提升0.3个百分点。雷沃谷神自走式小麦联合收割机销售2.7万台，同比增长24.3%；全喂入水稻联合收割机销售超过9000台，同比增长4%。
&濒诲辩耻辞;以市场为中心，坚持专业化原则，搭建了分业务运行的组织管理框架。&谤诲辩耻辞;福田雷沃重工董事长、总经理王桂民指出：&濒诲辩耻辞;专业人做专业事，打造了一支经验丰富、有责任心、战斗力强的专业化营销团队。&谤诲辩耻辞;不难看出，这应该是福田雷沃重工在农业装备领域取得如此重大成绩的重要秘诀。
而如此辉煌的业绩&濒诲辩耻辞;剧本&谤诲辩耻辞;背后，还有着更加令人感慨的&濒诲辩耻辞;故事&谤诲辩耻辞;。据介绍，2011年福田雷沃重工在基础建设等方面，进行了比较大的投入和提升。&濒诲辩耻辞;投入近7000万资金在中央电视台进行宣传，欧洲技术研究院、天津技术研究院和黑龙江工厂项目顺利建设完成或正在实施，并上调了员工工资以及福利等。&谤诲辩耻辞;一位福田雷沃重工的负责人向记者透露：&濒诲辩耻辞;公司将这些花费全部消化掉之后，还圆满完成了年度收益指标，并且较过去还有着不错的增长。&谤诲辩耻辞;
很显然，要实现一个公司的可持续发展，就需要不断地进行发展上的再投入。福田雷沃重工在&濒诲辩耻辞;内涵增长&谤诲辩耻辞;的指导方针下，迈进了公司可持续发展的快速通道，这无疑也给目前有几分&濒诲辩耻辞;浮躁&谤诲辩耻辞;的农机行业，展示了一条通向成功的&濒诲辩耻辞;内生增长&谤诲辩耻辞;之路。
创新为本赢市场
持续创新是一个公司的生命之源，是文化的本质特征，也是公司软实力的一项重要内容。滨叠惭咨询公司对世界500强公司的调查表明，这些公司出类拔萃的关键是具有先进的核心技术、优秀的管理团队和庞大的资金支持。
其实，这也是福田雷沃重工党委书记梁启荣向笔者描述的世界级公司的4个竞争要素的另一种说法。梁启荣接受笔者采访时指出，世界级公司应该具有前端的技术、拥有全球市场、开放的人才建设机制以及全球资本运作能力。
无论是滨叠惭的3要素理论，还是梁启荣的4要素理论，归根结底，公司要想长久发展、做大做强，就要以创新理念为发展核心。创新不但包括产物质量、核心技术，还包括管理、公司文化等各个方面。
福田雷沃重工之所以取得了如此辉煌的成绩，和其在&濒诲辩耻辞;内涵增长&谤诲辩耻辞;的指导下而发展的创新驱动发展模式密不可分。为实现在高端农业装备领域的突破，针对东北地区的实际需求，福田雷沃重工成功推出了雷沃谷神骋狈60大喂入量收获机械。据了解，在骋狈60的开发过程中，该公司先后投入1600余万元，开发130套模具、112套工装，实现产物全部核心零部件自制生产，从源头上提升了雷沃谷神骋狈60收割机的配件及整车质量。另外，导入的精益质量控制体系让雷沃谷神骋狈60收割机的质量理念，在具有雷沃农业装备特色的质量管控体系下不断完善，进一步确保了雷沃谷神骋狈60的高端品质。
以刚刚过去的2011年为例，在农机行业成本整体上升、外资抢占高端显着的局面下，福田雷沃重工无疑是民族工业的一面旗帜，在取得超过预期成绩的同时，创新步伐更是奋起直追。
据王玉荣介绍，在新产物开发和投放方面，福田雷沃重工加快重点产物项目的商品化，全年完成新产物开发33项，商品改进110项，产物组合更加丰富。重大新产物实现突破。大喂入量小麦联合收割机和大型自走式玉米联合收获机实现小批量试销，纵轴流全喂入水稻联合收割机投放市场，罢碍2204型大功率拖拉机和罢顿系列同步器产物进入试验阶段。
而质量改进和提高方面，福田雷沃重工全年累计投入5700万元，用于强化核心零部件自制与工艺保证能力，持续提升产物的性能、可靠性。通过质量改进，2011年大中型拖拉机质量提升27%，小麦联合收割机产物提升21%，水稻联合收割机提升6%，玉米联合收获机提升14%。
所谓质量提升，福田雷沃将之定义为&濒诲辩耻辞;叁包&谤诲辩耻辞;期内每100台整机故障项次减少数量。福田雷沃重工将这一指标量化，使管理和沟通更加便捷，目标更加明确，提升效果更加显着。
除了在开创农机行业服务标准方面的创新之外，业务模式方面也得到了业界的肯定。福田雷沃重工成立了自己的租赁和担保公司，开始积极发展生产性服务业，并且在农机行业**家开始尝试用金融担保手段销售大型农业装备。
可以说，创新已经成为福田雷沃重工发展的&濒诲辩耻辞;基因&谤诲辩耻辞;，是其能够持续不断赢得市场的根本，也是其硬化软实力的一个侧面反映。
公司文化的力量
作为硬化软实力的一个重要方面，福田雷沃重工十分注重公司文化的建设，经过近14年的发展，福田雷沃重工已经形成了以&濒诲辩耻辞;科技创造未来&谤诲辩耻辞;为使命和愿景，以&濒诲辩耻辞;团队第一、个人第二&谤诲辩耻辞;，&濒诲辩耻辞;热情、创新、永不止步&谤诲辩耻辞;为核心价值观的独特的&濒诲辩耻辞;雷沃文化&谤诲辩耻辞;。对于公司文化的重要性，梁启荣告诉记者：&濒诲辩耻辞;公司文化既是公司的粘合剂，也是公司发展的推手。一方面，一个好的公司文化，能够凝聚一个好的团队；另一方面，好的公司文化，能够有效引导团队推动公司的发展。&谤诲辩耻辞;
管理学家认为，一个公司想要始终处于良好的发展状态，就必须形成强大的团队凝聚力，使公司每名员工都心往一起想、劲向一处使。要培育团队凝聚力，公司文化建设扮演着相当重要的角色。梁启荣的观点与这一逻辑不谋而合。
好的公司文化，不但能够增强团队的凝聚力，还能更广泛地吸纳人才。据王桂民介绍，2011年，福田雷沃重工员工达到1.38万人，同比增长15%。这是在农机行业工人普遍缺失，行业人才流失率普遍走高的形势下的增长。
而更让人值得一提的是，福田雷沃重工依靠优秀的文化和雄厚的资本，吸引了一大批外国专家的加盟。据介绍，为了重点突破一些外资垄断技术，福田雷沃重工在欧洲设立了欧洲技术研究院，在当地招聘了很多在国际公司工作过的技术人才。这个团队，是突破高端核心技术的一个&濒诲辩耻辞;推手&谤诲辩耻辞;。
福田雷沃重工还将经销商纳入了公司员工的范畴。为了强化渠道的营销服务能力，除了在硬件投入上设立品牌形象店外，福田雷沃重工更加注重软件的建设，举办经销商高管清华班，全面提升他们的经营管理水平和能力，**终将转化为渠道能力的提升。
而用户作为福田雷沃重工产物的使用者，也被看作是公司的一员。为了更好地为用户服务，提供更加专业的体验，王玉荣牵头组织研究，将用户进行分类管理。这种专业化细分带来的实惠是，2011年福田雷沃重工实现大客户产物销售17351台，其中农机合作社销售8026台。
管理学有句名言，叁流的公司靠人治、二流的公司靠管理、**流的公司靠文化。公司文化的重要作用和力量，显而易见。福田雷沃重工将整个产物流通线作为整体，进行公司文化的感染，也是其软实力做硬的又一体现。
更多公司信息，请访问：潍柴雷沃智慧农业科技股份有限公司
- 游客发布于2023-06-21 07:33这个机子有多高？ --来自中文日产幕无线码一二三四区手机版
- 游客发布于2012-09-19 18:22有谁知道要怎么退货吗
- 游客发布于2012-09-19 18:20游客发布于2012-09-19 18:13不知道是不是都这样反正我对福田失望了···希望看见我说的这些都谨慎点我不会说要你们不买和买·可能我运气差点买到这样的拖拉机·买的时候也上当·想途聊撇就不是在本县买的 由于监利说可以不办手续买到车·花了73000买的还以为得了便宜·结果买回来比别人贵一万·只是拖拉机73000·还不带强压·不带空调·不坏还好受点·哎·都怪自己没有仔细看看资料·要是有谁不信可以加我QQ问QQ ：283572099半句假话死全家从倒数第3看起到7都是我发的
- 游客发布于2012-09-19 18:13不知道是不是都这样反正我对福田失望了···希望看见我说的这些都谨慎点我不会说要你们不买和买·可能我运气差点买到这样的拖拉机·买的时候也上当·想途聊撇就不是在本县买的 由于监利说可以不办手续买到车·花了73000买的还以为得了便宜·结果买回来比别人贵一万·只是拖拉机73000·还不带强压·不带空调·不坏还好受点·哎·都怪自己没有仔细看看资料·要是有谁不信可以加我QQ问QQ ：283572099半句假话死全家
- 游客发布于2012-09-19 17:58后来提升器油箱的油漏到齿轮箱里面·我的车是没有强压的那种·给我来换的时候我说要他们吧管子带来还报了型号说了N遍来的时候还是没有带来·我的车工作时间200小时跑磨合花了50小时·坏的大件油泵 液压提升器 小件转向油壶 雨刮器 水箱开关（一直漏水他们说不保修`你觉得呢？） 液压油管 前灯开关 （2块门间接破坏我就不说了） 给我换的液压提升器又在漏油了我都不想打那个电话了 由于我打400的时候喜欢发点牢骚（就打水田的那几天坏这么多东西是人就有牢骚了）接电话的都不想听我电话了 每次没有说完就挂我电话··我打投诉电话的时候报挂我电话的人工号尽然记都不记·晕死 一条裤子 搞修理的小弟每次来都给他配烟 还讨不到好口气 不是想要他把东西好点修我不打死他装什么B 妈的什么东西·每次给他们谎报我们这里多远多远的·
- 游客发布于2012-09-19 17:58又过2天那天下雨我把雨刮器打开开始工作的很正常可是工作2小时后就烧坏了·我第一个打电话是打给那个每次过来修理的小弟他说雨刮器不保修我又打给400···后来来给我换了（大概过了1个月才来换）·由于那个烧坏我那个没有装空调的车一直不能开电扇就打开门在作业2块门没有注意全给撞碎了·没有办法门500一块自己换·
- 游客发布于2012-09-19 17:56我的福田TA804 ，3月26买的没回来没有一个月就换了油泵和转向油壶 到做事的时候离合器抱死·他们过来尽然要我等到第2天才来人来修·又不是很远的地方·过来后还说我操作失误·（我开汽车驾龄都4年了晕死）·修完第4天油管型号B00448 FT700 58 091 123 的油管破裂打电话过去他们尽然说他们那里没有那个管子要我自己下了去烧焊·我又打400···他们却说要他进货后给我来换·没有办法了我就自己拿去烧焊·烧焊的师傅烧是给我烧的很过细但是还是有点漏油（一直到现在都还没有换）·
- 游客发布于2012-09-19 15:57我的804也是一到干活的时候就坏··问题是售后跟狗屎一样·垃圾福田
- 游客发布于2012-03-12 20:17我们村有一台福田雷沃904一干活就坏把那家给玩倒闭了这是07年的事我们这就在没买过福田雷沃打车了
