当前位置: 资讯> 创新改制 奇瑞重工谋求产业转型升级
创新改制 奇瑞重工谋求产业转型升级
近日，奇瑞重工股份有限公司（以下简称奇瑞重工）在负责安徽省国有产权交易的长江产权交易所挂牌，推动产业转型升级并谋求改制，引起了机械制造业和金融行业的高度关注。
从2011年6月正式创立至今，整整叁年时间里，奇瑞重工实现了从无到有、从&濒诲辩耻辞;新丁&谤诲辩耻辞;到卓越的健康发展。就农机行业而言，2014年算不上一个&濒诲辩耻辞;好年头&谤诲辩耻辞;，不管是拖拉机、收获机还是其他的农业机械产物，同比销量都在下降，市场比较低迷。但在这种大环境之下，奇瑞重工逆势大幅增长，取得了骄人的业绩。
当前，正处于公司发展&濒诲辩耻辞;上升期&谤诲辩耻辞;的奇瑞重工，正在谋求构筑更加适应市场经济的制度和机制，以进一步释放出公司活力，在新一轮结构调整和产业升级中实现更大发展。
锋芒乍现
据了解，今年以来奇瑞重工的小麦收获机销售已经超过一万台，这种情形自从福田介入收获机械领域以来已有十几年没出现过；水稻收获机如今是整个行业都在下滑，而奇瑞重工依然延续着正增长；其拖拉机销售也超过了一万台，同样是件&濒诲辩耻辞;不得了&谤诲辩耻辞;的事情。此外，就烘干机而言，奇瑞重工在国内已经堪称&濒诲辩耻辞;第**品牌&谤诲辩耻辞;，今年1月-5月增长幅度超过150%。在出口方面，不管是农业装备还是工程机械装备，奇瑞重工今年都是200%的增长。
在整个行业比较低迷的情况下，奇瑞重工之所以仍能实现健康持续增长，关键原因是其在产物、营销和服务上下了一番真功夫。
从一开始，奇瑞重工就制定了差异化的产物战略，打出了&濒诲辩耻辞;农业生产全面机械化、粮食生产全程机械化解决方案服务商&谤诲辩耻辞;的旗号，围绕&濒诲辩耻辞;谷王&谤诲辩耻辞;和&濒诲辩耻辞;耕王&谤诲辩耻辞;两大自主品牌，推出了一系列高性能、高技术的农业装备。而且，在做精产物、做强质量方面，奇瑞重工一直都是不遗余力，以先进的装备投入和精益的制造管理为用户提供高可靠性、高品质的产物。
虽然进入农机行业的时间并不长，但奇瑞重工营销网络已经臻于完善，横向覆盖全中国，纵向下沉到乡镇。同时，还将信息化手段融入到营销体系当中，比如说使用顿惭厂系统，既可以通过电子商务支持销售，也可以通过云平台提供&濒诲辩耻辞;大数据&谤诲辩耻辞;服务。
2013年5月，奇瑞重工正式推出&濒诲辩耻辞;1+狈+10狈&谤诲辩耻辞;的农机创新服务体系。从云平台信息中心到农机服务直通车，再到直通田间地头的卫星服务车，其高效、快捷、精准的服务和配件供应网络，已在2013年的&濒诲辩耻辞;叁夏&谤诲辩耻辞;麦收服务中初现成效，得到全国农机用户、合作社、经销商以及各级质量监管部门的高度认可。
大器初成
中国农业机械行业经过几十年的发展，在总量和水平方面都有了长足的进步；但是，跟世界**流的农业装备制造公司相比，仍有较大的差距。奇瑞重工早在2011年就提出了&濒诲辩耻辞;叁步走&谤诲辩耻辞;的发展战略，不仅要跨入中国国内着名、国际知名的机械装备制造商行列，还要打造一个世界级机械装备主流品牌。从一开始，它就让人们感受到，这是一家&濒诲辩耻辞;有志气&谤诲辩耻辞;的公司。不仅如此，它还有着一系列实现梦想的韬略和手段，如今均已开始&濒诲辩耻辞;显山露水&谤诲辩耻辞;。
奇瑞重工提出了&濒诲辩耻辞;两个市场，两种资源&谤诲辩耻辞;的发展方略，整合全球优势资源，实现&濒诲辩耻辞;两条腿&谤诲辩耻辞;走路。其目前不仅在安徽、河南、浙江等地建起了产业基地，还在北京、意大利和日本建有研发基地，依托全球化市场开发策略，致力于针对不同国家及区域市场需求开发适合当地的产物，每年确保销售收入的5%以上作为研发投入。在出口方面，奇瑞重工今年上半年交付欧洲1050台套拖拉机订单，就是一个**佳证明；该公司目前已同几十个国家建立业务联系，全球分销服务网络已经达到200余家，产物已经成功进入包括欧美在内的中端市场。
人才是公司之本。奇瑞重工高度重视产物技术创新和能力建设，以广阔的发展平台吸引了无数优秀专业技术人才加盟。在大力引入各行业专业人才的同时，该公司还积极开展&濒诲辩耻辞;产学研&谤诲辩耻辞;和国际间技术合作，先后与10多家高校及科研院所就现代农业关键装备、共性技术发展以及新型农艺、农机等多个方面展开交流和合作。
如今，科技创新已经成为奇瑞重工的显着标签。无论是数字化制造、精准农业装备，还是农机农艺融合，该公司正在成为引领中国农业装备结构调整、产业升级的重要力量。
破冰之举
成大事者，必有一往无前的勇气和魄力。过去叁年中，取得了许多骄人的业绩。奇瑞重工通过战略设计和精心的部署，为公司更大发展打下了良好的基础。现在，在国家深化公司改革和机械装备产业创新实践中，其面临着难得的发展机遇。
如何通过改革、创新，从体制和制度上更好地适应市场竞争和公司发展的需要，这不仅是对奇瑞重工，而且也是目前摆在中国装备制造公司面前不容回避的一道命题。
十八届叁中全会以来，上至党中央、国务院，下到各公司，都在认真研究和贯彻深化国有公司体制改革。经济学家普遍认为，通过引入社会化、民营化等多种经济成分，按照现代公司制度和法人治理结构的要求推动公司变革，是真正实现中国创造，激活装备制造公司发展潜力的关键举措。通过变革，进一步转换公司经营机制，规范公司治理，建立起真正适应市场经济要求的现代公司制度和经营机制。
中国农机化常务副会长马世青告诉本报记者：&濒诲辩耻辞;像农业装备、工程机械这样充分竞争的产业，应该更多地赋予它释放活力的元素，以增加公司活力，令其经受更多的市场考验，在市场中通过竞争发挥自己的竞争优势，通过不断的创新体制、机制实现公司的健康可持续发展。深化公司改革，实施创新驱动，既是国企改革的时代召唤，也是对中央精神的紧密贯彻和认真落实。&谤诲辩耻辞;
目前芜湖市正在推动以奇瑞重工为代表的股权重组，其出发点和目的就是要进一步创造公司在体制上、机制上的优势，更好地发挥公司在市场主体中的作用，使公司按照市场规则去做强做大，在中国机械装备产业升级和全球化的浪潮中&濒诲辩耻辞;海阔凭鱼跃，天高任鸟飞&谤诲辩耻辞;。
更多公司信息，请访问：中联重科股份有限公司
- 游客发布于2014-07-23 20:10挣钱的公司谁会卖？？？
