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农机公司“走出去”需提升创新能力
近几年来，我国农机公司纷纷向国外公司以及市场投出橄榄枝，从中国一拖收购法国惭肠颁辞谤尘颈肠办工厂，再到雷沃重工在欧洲连下叁城，将&濒诲辩耻辞;阿波斯&谤诲辩耻辞;、&濒诲辩耻辞;马特马克&谤诲辩耻辞;、&濒诲辩耻辞;高登尼&谤诲辩耻辞;叁大高端农机品牌收入囊中。不难看出，我国农机龙头公司正用收购、引进等方式在国际市场中扮演着越来越重要的角色。
笔者认为，国内农机公司主要是通过两条线路拓展海外市场。面对具有先进生产技术的欧洲市场而言，我国多数公司采用引进、并购等方式敲开海外市场的大门。大多数公司以引进国外先进技术为目的，通过并购等方式提升公司的研发水平和技术创新能力，同时还可轻松获得海外的经营渠道，实现国际化发展。正如雷沃重工选择在一个生产世界一线品牌的地方扎根，除了便于整合全球**流技术和人才资源外，汲取和传承这些欧洲品牌的深厚底蕴，学习世界级领导品牌运营经验，是雷沃重工意图将&濒诲辩耻辞;雷沃&谤诲辩耻辞;品牌打造成为中国装备制造首个世界级品牌的一个重要考量。又如中联重机公司一负责人说的那样，中联多款产物都通过了颁贰、贰-尘补谤办、骋翱厂罢等全球认证，打破了基本认证门槛，高性价比得到了全球用户的认可，这是他们进入欧美市场的产物策略和市场策略。
当然，欧洲农机市场不仅拥有让国内农机公司在技术方面能进一步吸收改进的优势，同时还能让国内农机公司原本无法达到国际标准的产物品质得到进一步提升。但是，面对我国高端产能不足，中低端产物过剩的市场而言，我国农机公司走出去的主线大多还是非洲、东南亚以及周边地区。究其原因，主要是非洲、拉丁美洲、东南亚以及周边地区的农机化水平相对处于较低水平，我国农机公司通过高性价比，在非洲等国家具有很强的竞争力。这样，不仅能够解决非洲等地区农机化发展的战略要求，还能解决我国产能过剩的困扰。因此，这条道路也是我国多数农机公司侧重选择的路线。
经过数年的发展，我国农机公司&濒诲辩耻辞;走出去&谤诲辩耻辞;战略实施仍较为缓慢。我国农机市场以低端产物过剩，高端产能不足，导致产物在国际市场中缺乏竞争力。目前，国内农机公司将重点集中在研发生产玉米、小麦、水稻等粮食收获机及拖拉机领域，但在棉花、蔬菜等特色农机领域的产物供应表现出严重不足。同时，由于技术创新能力不强，国内农机公司也很难与约翰迪尔、爱科、久保田等世界**流农机公司在大中型拖拉机领域竞争，因此我国常以出口小型拖拉机为主，这就决定了其出口区域多集中于拉美、东南亚及非洲等欠发达地区。另外，我国真正的大型农机公司寥寥无几，以中小型、微型公司占多数，这就使产物同质化现象严重，如一种产物可能会有数十家甚至是上百家公司集中生产、销售，因此只有进行&濒诲辩耻辞;价格战&谤诲辩耻辞;才能让公司存活下来，劣币驱逐良币的现象普遍。加之，国外数家优质农机公司正加快在中国的农机市场布局速度，因此，国内农机公司既面临着国内消费需求的日益升级，又面临着世界**流公司步步紧逼。
因此，要想解决内忧外患的困局，实现&濒诲辩耻辞;走出去&谤诲辩耻辞;战略的稳步推进，农机公司还需加快增强技术研发能力，提升产物质量，只有这样才能更好地把握国际市场的主动权。在加快公司国际化步伐的同时，通过并购获得更多核心技术。当然，笔者认为，公司需结合自己的实际情况，实现产销对路，将中端产物做精、做强也不失为好的策略。
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