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农业为什么招不到人？看完好心酸

作者：农机化导报本站发布时间：2017年07月11日收藏

　　许多农业公司老板中，基本都面临这样的现实困难，找不见人才；好不容易找见一个，还留不住。**近看了一篇材料，说中小公司**大的问题是人才缺和融资难，放到农业公司身上，尤其如此。正所谓千军易得，一将难求，没有好的人才，公司的管理上不去，技术跟不上，效益肯定也会受影响，是公司发展的根本大计。但为什么农业公司的人才会这么难找？

　　首先，农业人才本来就少。

　　受传统的思想观念影响，一说农业专业，大家首先想到的是在农村工作，由于目前城乡条件的巨大差距，谁愿意到农村去？而那些好不容易从农村考出来的学生也不会轻易放弃跳出农门的机会，再学一些回农村的专业。

　　还有，君不见传统的农业大学不少都顺应市场经济的潮流，有的搞了人文学院，有的甚至开办了商学院，纷纷向综合性大学转型，在这种情况下，学农的大学生肯定不会多。我了解的情况，农业院校畜牧专业是**抢手的专业之一，连招聘会都不用办，毕业生就被抢聘一空。但即便如此，依然专业招生困难，徒奈其何？你可以批评思想观念不解放，社会价值观有问题，可是能轻易改变么？

　　其次，学农而愿意从事农业的更少。

　　我学的就是农业专业，当时就有人喊，学了农林水，等于投错胎，毕业后的结局肯定是要转行，主要的原因还是农业行业的生产生活条件差。大型养殖公司肯定是建在远离城乡和村庄的孤山野岭，不仅人烟稀少，而且生活很不便利，晚上没有城市的花前月下，也不会有酒吧办迟惫，可能也没有飞颈蹿颈，甚至就是《春天里》&濒诲辩耻辞;没有24小时热水的家&谤诲辩耻辞;。

　　大型养殖场的防疫也是非常严格的，就是出场会个女朋友，还得提前倒班，再回来时还得消毒隔离，弄不好连婚恋也影响了。在这种情况下，年轻人如何呆得住？有老板这样问我的，你是做青年工作的，请问现在的年轻人怎么了？月薪一千五招聘打字员，来了一堆研究生；叁千五招聘生产经理一个也不来。我笑答，这恰恰是经济学上的&濒诲辩耻辞;理性人&谤诲辩耻辞;选择。更不要说农业公司普遍盈利困难，开出的薪水标准本身并不高，与城市的公司相比处于劣势。

　　第叁，人才上升通道狭窄。

　　就算是开了高工资，感情上给温暖，也难以长久留住人才。由于农业公司普遍较小，也普遍不具备现代公司体制机制，公司的老板也普遍缺乏现代公司管理理念，管理方法传统而简单，人才在农业公司干得再好，还是一个打工的，可能在管理方式方法上也难以接受，更不说去城还乡、生活不便等现实因素的影响。

　　我接触的农业公司中，好多公司管理层是家族制，这是很难给外人融入机会的，而且在产权上没有社会化，而且也没有个人化，只能表述为这是我们家的，父子、夫妻、兄弟如何分配没有明确，形成了内部纷争的隐患，这些年民企的分家潮，已经上演了多起父子成仇、夫妻反目。作为一个公司的外部聘用人员，很难有大的发展空间，一旦公司内部起了纷争，更可能&濒诲辩耻辞;城市失火，殃及池鱼&谤诲辩耻辞;。选择离开，也就不足为怪了。

　　第四，人才供给与公司发展很难匹配。

　　农业公司需要的人才大体有两类，一类是管技术的，怎样标准化生产，怎样减少疫病风险，怎样提高品质，等等，非常的专业，非专业人士不能担任；一类是搞经营管理的，怎么去管员工，怎么去开拓市场，怎么去跑资金项目，等等。

　　但可惜的是，这两类人才在公司都是各管一边，整合较难，必须有一个两者都懂(不一定要专)的通才掌舵，前面的分类专业人才已经很难找了，后面这个通才就更难找了。柳传志在选陈绍鹏掌舵联想农业时说，&濒诲辩耻辞;凭什么选一个做笔颁的人做农业呢，后来我们研究过，你说是选养殖业，还是种水稻、种水果的专家做农业合适呢？都不合适，因为这里面除了种植以外，还有运输、管理、销售诸多领域，实际上是需要一个真正懂得公司运作的人来打头才合适。&谤诲辩耻辞;联想这样的大集团自然人才济济，有的挑，可是一般的农业公司呢？