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实现农机行业转型升级需营造良好的营商环境
国家之间的较量在于公司，公司之间的较量在于公司家，而农机行业的较量在于农机公司家。没有**流的农机公司家群体，中国的农机行业在全球农机竞争中永远达不到上游位置。
在一个外围因素多变的年代，在一个各地政策不一、计划之手干扰过甚的经营环境中，作为农机市场主体的农机公司领导若过于缺乏稳定的预期或陷入焦虑状态、背上沉重的精神枷锁，会给中国的农机化事业带来巨大的戕害。
当前，我国农业机械行业已经进入转型升级的阶段，这意味着中国必须在未来一段时间完成转型升级的任务，实现我国农业机械化可持续的高质量高效率的增长。与过去不同的是，整个农机行业的转型升级、供给侧结构性改革的成功要靠国内农机公司与国内公司家来完成，即由市场驱动、由市场机制配置资源。因此，国内农机公司特别是行业龙头公司在整个农机行业的转型升级过程中扮演着主要角色。
国家之间的较量在于公司，公司之间的较量在于公司家，而农机行业的较量在于农机公司家。改革开放近40年的经验表明，公司家作用发挥好的地方，市场就活跃，经济增长就快;公司家作用受到抵制的地方，市场就沉闷，经济增长就慢。在我国农业机械化领域，山东的小麦机械化、玉米机械化甚至马铃薯机械化发展较快，就是因为当地有一大批国内农贡领军公司存在，像雷沃、五征、巨明、时风、原山东金亿、九方泰禾等;而江苏、浙江等长叁角地区的水稻机械化水平较高，也在于江浙一带有沃得、东风、常发、星光、久富、柳林等一批在水田机械制造领域领先的公司。
发展农机化和农机工业的重要关键在于农机公司家(关键少数)。笔者曾在多年前说过，农机化事业发展的关键在于公司领军人士和国家政策。&濒诲辩耻辞;事为先，人为重&谤诲辩耻辞;，投资就是投人。如果一个行业不重视农机公司家资源，这个行业就不会兴旺，优秀的公司经营者可能就会改行。如是一个地方农机化发展环境差，公司家投奔异地，会带去大量的资源，促成另一地农机工业的发展。中联重科副总裁(原奇瑞重工总经理王金富)到安徽之后促进了安徽农机工业的发展，就是一个很明显的例子。这也是为什么一些农机工业落后的省份，像湖北、江西、黑龙江等地也急于引入农机工业公司的重要动因。
随着我国农机行业和农机化发展进入发展的攻坚期，新常态下的农机行业、农机化取得进一步突破需要新的驱动力。推进农业和农机化供给侧改革，农机公司作为市场主体在激发市场活动、配置资源要素中仍将发挥极为重要的功能，公司家精神也将起到更深层次的关键性作用。
特别是，随着新一代信息技术对传统制造业的改造和催化，正带来了全球制造业格局大变革、大调整，也成为发达国家实现制造业重振和发展中国家抢占产业高端的着力点。我国农机制造领域需要有创造力、有远见的公司家。
在一个外围因素多变的年代，在一个各地政策不一、计划之手干扰过甚的经营环境中，作为农机市场的重要主体，农机公司领导过于焦虑、缺乏稳定的预期，这将给农机公司的领导人背上沉重的精神负担，给中国的农业机化事业带来巨大的不确定性与戕害。对于我国农机行业来说，优秀的公司家是极为稀缺的要素资源，一旦公司家群体对行业发展前景缺乏信心、选择&濒诲辩耻辞;用脚投票&谤诲辩耻辞;，将会给我国农业机械事业造成更加严重的不利影响。
因此，对于国内农机行业来说，也要保护、呵护农机行业的公司家，营造良好的营商环境。在政策创设方面，在行业舆论方面，在打造行业发展环境方面，鼓励行业公司家的积极性、创造性与能动性，促进他们公司家精神的发挥，为我国农机工业和农业机械化事业出智出力。我国农机行业的振兴，需靠国内优秀的农机公司家群体。没有**流的农机公司家群体，中国的农机行业在全球农机竞争中永远达不到上游位置。(原刊于《当代农机》朱眼观象专栏)
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