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   结构调整“珍藏版故事”

                             罗晓/文

 

 

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;审视自己，就像浩瀚的大漠审视变幻的苍穹，好似壮美的江山审视变迁的历史。前不久，记者利用全国劳模、一拖燃油喷射公司副总经理朱宝玉工作的间隙，聆听了他讲述的产物结构调整经典故事。朱宝玉的“珍藏版故事”对记者颇有启迪。

   “没有审视，就没有发现。”走近朱宝玉这位全国劳模的心里，记者领悟了为什么哲人认为审视是一种积极的自我超越。朱宝玉讲，从大学毕业进厂到一拖油泵厂（中国一拖燃油喷射公司的前身）喷雾器车间当实习生，到目前主管燃油喷射公司生产、设备维修、采购艰巨的工作，近20年的实践磨砺使他的人生多姿多彩，但全方位审视一下自己这么多年来的工作，朱宝玉感觉，在自己心灵深处留下**难忘记忆的还是当年公司陷入困境时，他与领导、同志们通过3年产物结构调整，使生产经营重现“柳暗花明”的难忘经历——

    像一拖大院里其他兄弟单位一样，燃油喷射公司以前也过着“皇帝女儿不愁嫁”的无忧日子。然而，1997年由于受国家宏观政策的影响，一拖陷入了历史上的第二次低谷。当时朱宝玉在油泵厂“支柱单位”喷雾器车间任车间主任兼党支部书记。瞅着一台台良好的设备被闲置，工人们因没活干几个月放假；看着其他车间职工为了维持生存，靠卖面粉、卖卫生纸度日，朱宝玉和班子成员脸面有点挂不住：全厂各车间比较而言，他们这个班子**有年龄优势、技术力量也**强，然而车间却跟其他单位一样守着“金饭碗”没饭吃！当时的厂领导找到朱宝玉讲：“你们车间的班子配备是**棒的，大家又都是技术干部，难道就不会动动脑筋、想想‘招儿’？”

    审视，是人生的方向盘，它能使人把握自己，不被现实的浪潮淹没。厂领导语重心长的一番话语，使得朱宝玉一班人学会了审视自己，也懂得了如何审视周围。于是，梦中初醒的朱宝玉立即行动。他跟着厂里的销售部门跑市场、搞调研，贴近市场和用户搜集信息、捕捉商机、、、、、、

    朱宝玉带领的喷雾器车间是生产中型柴油机精密偶件的，由于几十年“一贯制”只生产ZS15S15喷油嘴，单一的品种使得生产经营缺乏市场竞争力。为了摆脱窘困局面，在厂里各方面的大力支持下，朱宝玉他们发挥车间拥有的能够直接与中柴配套的精密偶件生产能力这一得天独厚条件，带领车间的200多名干部职工积极调整产物结构，开发多类变型产物，沥风沐雨闯市场。

    根据市场需求，他们在车间原部优产物ZS15S15喷油嘴的基础上，潜心研制ZS4S1501喷油嘴。朱宝玉两口子在一个单位工作，为了集中精力进行产物结构调整，朱宝玉把自己的小孩送到开封老家让父母替自己照看，之后他没日没夜地投入到新产物开发上。结果，他们仅用了3个月，就完成了新产物工艺编制、工装准备工作并且干出了成品。试制出的2000副ZS4S1501喷油泵经一拖技术中心检测，性能指标达到行业先进水平，填补了东方红150拖拉机、农用车的配套空白。新产物投放市场后供不应求，深受用户欢迎。首战告捷，看到车间职工们由闲着没活干变成了忙得团团转，朱宝玉和班子成员们紧皱的眉头舒展啦！

    思路决定出路，产物结构调整创造财富。朱宝玉带领的喷雾器车间赢得了走出困境的机遇后，紧接着，他又受命承担了ZCK154S432节能喷油嘴开发的协调组织工作。该项目系柴油机喷油系统节能与排放技术的开发和中试高难度课题，属于国家重点攻关项目。为了抓住机遇进一步调整产物结构、增加公司效益，朱宝玉不敢有半点疏忽大意。他抽调车间有丰富经验、有责任心的生产和技术骨干20多人组成课题攻关小组，啃起了产物结构调整的“硬骨头”。为解决ZCK154S432节能喷油嘴粗加工的油针阀体中孔与座面“摆查”问题，朱宝玉和几位同志先后到山东聊城、菏泽，向两家同行学习取经，使厂里的原12道加工工序减为3道，工效提高3倍，合格率达95％以上。之后，朱宝玉他们又利用柱塞对车间的进口设备，使中孔摆查由原来的0.15mm精确到0.03mm，班产由100件提高到300件。他们还利用低惯量车间的进口机床，使新产物加工能力由月产2000副提高到1万副。翌年，ZCK154S432节能喷油嘴通过了权威机构的性能检测，后经与武进、郑柴等厂家产物配套试验，各项性能指标均达到了国内同类产物先进水平。当年，油泵厂累计生产ZCK154S432节能喷油嘴5万副，为公司创效100万元。

    尝到了产物结构调整的甜头，朱宝玉和所有的油泵人一样，进行新产物开发的劲头更足了！此后的一年多时间里，朱宝玉又参与组织了ZHF6-00出油阀的研制，实现当年研制当年生产，创效143万元。参与开发的Ⅱ6－10和852两种出油阀，使油泵厂的喷油嘴产物由一个发展到6个，这样，油泵厂开拓市场和抵御市场风险的能力明显增强，同时也为增强一拖东方红品牌的市场竞争力做出了应有贡献。

    记者在采访中了解到，1998年，朱宝玉负责的喷雾器车间生产偶件30万副，人均创利润1.7万元。翌年，他们抢市场满负荷生产，生产多类偶件72万副，创利润464.9万元，人均达2.65万元，产量、质量、效益各项指标创“历史之**”，有效推动了一拖油泵厂生产经营的快速发展，当年油泵厂实现利润982万元。1999年，朱宝玉他们又研制开发了Ⅱ6－10和852两种出油阀，使喷雾器车间的生产物种发展到6个，为期两夜开拓市场、增强东方红品牌的市场竞争力闯出了一条新路。这一年，油泵厂创利润1400万元，尽管油泵厂公司规模在全国同行业只排在第十位，但效益却排在第二位！

    为进一步将新产物推向市场，2000年3月初，朱宝玉被一拖油泵厂安排到厂副总师的岗位上，主要负责产物质量、新产物开发和外配上场开拓。这一年，他借新产物开发的优势，进一步为柴油机行业公司提供配套产物。2000年3月下旬，油泵厂和北京北内集团总公司柴油机厂草订了新型喷油嘴供货协议，并在一个月内完成了新产物试制任务，4月份，朱宝玉借到北京出席全国劳动模范表彰会之机，将15支PB86J喷油嘴总成送到了北内集团，该总成北内集团员购买的是英国CAV的产物。几天后，朱宝玉得到反馈信息：他送到北内集团的样品，经配套使用各项性能合乎使用要求，每个月计划要货1500支这次合作成功，不仅使北内集团节省了大量外汇，而且使一拖油泵厂一年新增产值180万元，为公司的良性发展提供了支撑。以后的几年，朱宝玉和同事们在一拖集团公司和燃油喷射公司的正确领导下，他们珍惜公司发展大好形势、抓住市场机遇进一步加快产物结构调整步伐，从而一次又一次地在“市场的迷宫里”寻找到了色香味诱人的“蛋糕”，公司顺利驶入了持续、健康、快速发展的康庄大道。

    “只有疲软的市场，没有疲软的产物；只有破产的公司，没有破产的行业。创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，一个民族是这样，一个公司同样如此，没有适销对路的新产物，公司就不能得到长足的发展。”对刻骨铭心的往事进行了一番“沉淀”后，朱宝玉认真地说，当年他们进行的产物结构调整是市场逼出来的，也正是有了这段摆脱生产经营困境的产物结构调整经验积累，才使得他和同事们在以后的工作中能够把目光定在更远的发展空间上，进而更好地为公司创造财富。为此，跨入2007年后，朱宝玉和同事们在中国一拖集团公司2006年销售收入突破百亿元大关后，他们抖擞精神、意气风发地又在“百亿平台”上开始书写一拖人新的壮丽篇章。

    审视历史，可厚实一些文化底蕴；审视人生，可增添一份睿智；审视难忘的往事，朱宝玉得到的不仅仅是甜蜜的收获、、、、、、

                    

 

 

发表于 @ 2007年11月26日 19:42:00 |点击数（）

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