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 奋 进 者 的 乐 章   

               罗晓/文 

流光溢彩的“群星璀璨耀一拖”颁奖典礼上，在缤纷的礼花和雷鸣般的掌声中，赵长兴披红戴花，面带甜蜜的微笑从集团公司领导手中接过了“一拖集团公司2003年度劳动模范”大红烫金证书。颁奖典礼上演出的《一拖制造》文艺节目那优美的唱词，使一拖的同龄人赵长兴心头再次点燃起奋进者的豪迈激情、、、、、、

赵长兴是首次当选为一拖集团公司劳动模范，他的劳模推荐表上填写着这样的个人简历：中共党员，大专文化，1971年参加工作，燃油喷射公司铸件车间主任兼党支部书记，多次荣获分厂级先进工作者称号，所在车间连续两年被燃油喷射公司授予先进车间和“战斗堡垒党支部”。

赵长兴是从工人成长起来的，由于他不爱张扬自己，他的事迹鲜为人知。为挖掘劳模事迹，弘扬劳模精神，在本书截稿前几天，作者先后3次到燃油喷射公司采访，随着采访的步步深入，赵长兴的劳模形象在作者脑海中渐渐变得清晰、靓丽起来——

迷恋机床的“多能工”

渴求知识，崇尚科技，敬业爱岗，无私奉献，是一个民族的优秀品格，也是一切劳动者的高尚情操，这些，在赵长兴身上得到了生动体现。在采访中，作者听到**多的是干部工人夸赞赵长兴那手好生了得的“多能工”绝技。事实确实如此，长期默默无闻献身一拖动力事业的赵长兴，在一拖公司动力机械的生产中发挥了积极的作用，为一拖动力板块崛起做出了突出贡献。“困难面前有老赵，老赵面前无困难，燃油喷射公司的生产离不开他。”这，是干部工人对赵长兴的由衷褒扬。

有人说“人过叁十不学艺”，而赵长兴则不然。1982年，而立之年的赵长兴从宝丰机务段调到一拖油泵厂即现在的燃油喷射公司。赵长兴刚到新单位，是在机修站干车工。不善言谈，但生性爱琢磨问题、肯下苦功夫的赵长兴，像着了魔似的迷恋上了机修站的车、铣、刨、磨、钳技术。他虚心拜老师傅为师，刻苦钻研岗位技术，在知识的圣殿苦苦探索。赵长兴之所以渴望掌握岗位技术，是因为现前在铁路上开火车的经验告诉他“艺不压身”。为了“安身立命”，也为了让人生更有价值，他以超乎常人的韧劲和火热的工作激情，在生产实践中刃磨、淬火。在领导和工人老师傅的悉心帮带下，赵长兴很快成为机修站里机加工的佼佼者。艺无止境，在以后的时间里，赵长兴继续在知识的海洋里忘情遨游，不到3年光景，他把机修站这个多能加工单位的所有机床“玩”得透熟。

如今担任低惯量车间副主任的顾建清与赵长兴一样是从机修站走出来的。当年，顾建清是钳工，赵长兴是车工。谈起赵长兴当年如痴如醉钻研技术的劲头和工作吃苦耐劳精神，顾建清十分钦佩。顾建清回忆说，记得有一年，眼看该过春节了，厂里突然派下一批外委活，这批活属于特殊材料，需要在几种机床上反复加工。本来这批活与顾建清、赵长兴没关系，但当时机修站其他人接不了这活，领导把活派给了赵长兴、顾建清及一位经验丰富的老师傅。为了不耽误工期，顾建清跟着那位老师傅晚上干，赵长兴一个人白班干。赵长兴家住白马集团，女儿才两叁岁，爱人在单位也很忙，为了按时交货，赵长兴“舍小家顾大家”。当时天寒地冻，还下着雪，春节放假了，赵长兴仍起早贪黑忙着这批“份外活”。加工的零件每个四五十斤重，零件加工过程中需要在几种机床间搬来搬去，搬上搬下。干这批活，不要说技术难把握，单是体力上一般人都受不了，但技术娴熟的赵长兴经过5天的打拼，硬是啃下了这块“硬骨头”。

公司的沃土给了赵长兴这颗饱满的种子以充足的营养，而技术全面的他在实际工作中没有辜负领导和大家的期望，他团结带领工友们出色完成了一项又一项光荣而艰巨的任务，也正是因为这样，这以后，他先后担任了燃油喷射公司机修站站长，辅助工段工段长，机动科副科长，热辅车间副主任。2001年年底，他走马上任铸件车间主任兼党支部书记。

从工人走上领导岗位，工作身份变了，工作内容不同了，但赵长兴在搞好车间管理工作的同时，仍时不时地上各种机床上“耍耍”。因为，长期的基层工作“摸爬滚打”，赵长兴与机床鱼水情深。

洞穿“瓶颈”闯关隘

公司培养和造就了赵长兴这样的“专家型”基层干部，而赵长兴从不把自己掌握的知识和技术当成“私有财富”，相反，长期以来，在公司的生产实践中他一直都在发挥着自己的多能机加工专长，在技术攻关、设备改造的关键时刻当先锋、打头阵，实现着自己的灿烂人生，回报着公司的厚爱。

铸件车间担负着燃油喷射公司油泵产物大批量关键大件的生产任务，老产物生产任务重，新产物试制压力大。车间的130台设备多数长年超负荷运转，老化现象严重，生产故障率高，严重制约着产物上档次、产量实现新突破。赵长兴负责这个车间工作后，充分发挥自己在技术革新、设备改造等方面的擅长，扫除了老产物生产、新产物试制中的一个又一个“拦路虎”，为生产开辟了“绿色通道”。

车间油泵下体小组组专机多，机床属于液压性能，每到夏天天热时，设备液压系统便不稳定，故障率频频发生，造成油泵下体加工生产的质量、进度等难以保证，生产效率低下。赵长兴与车间班子将龙门液压铣床列为重要技术攻关项目。为保证攻关项目落实，他和有关人员找图纸，查资料，勤观察，细分析，终于找到了龙门液压铣床的真正病因。随后，他们采取更新机床液压系统的措施，并拆换了供给动能老化皮管，添加了辅助空调制冷设备，使机床油温自动系统得到有效控制，产物100%满足了工艺要求，班产由50件提高到100件。

车间的尝础顿滨厂反靠磨床，由于各种技术原因，设备长期闲置。凸轮轴品种任务增加后，急需多品种靠模，而外委加工靠模费用昂贵。赵长兴大胆决定：不等不靠，自己动手恢复反靠磨床生产。他带领机电人员、技术人员反复研究，认真制订攻关方案，经过科学论证后，对洋设备“开膛破肚”，实施了“手术”。结果，瘫痪多年的反靠模床又正常运行起来，并成功反靠出生产急需的多品种靠模片，保证了生产正常运行。此举，共为公司节约外委费用12万余元。

去年1月份，车间接到9000多件油泵下体4缸、6缸的生产任务。面对近一倍的月份任务增量，赵长兴决定对车间仅能生产油泵下体4缸的废旧叁面攻丝机进行改造。方案确定后，赵长兴带领有关人员连续一个星期日以继夜进行设备技术攻关。**终，恢复了设备性能，扩大了作业面，设备提高工效4倍以上，同时，节省外委加工费用12万元，节约设备更换费用1万多元。

据不完全统计，仅2003年，赵长兴带领车间职工进行技术攻关和设备改造，累计节省设备购置费、外购加工费达37万多元，其中，修复被维修部门判为“死刑”的半自动六轴车床增加产值37440元，修旧利废391-3700夹头节约费用5800多元。

追求管理高境界

管理学大师说，管理是惟一把握在我们自己手中的机遇，抓一抓细是管理的灵魂，说到做到是管理者的**高境界。不尚空谈、注重执行的赵长兴，在车间管理工作中崇尚务实，他靠以身作则、真抓实干的工作作风，赢得了上级领导和一线工人的啧啧称赞。

去年，铸件车间老产物生产任务大、新产物品种多，且时间要求紧。为抓机遇保市场抢效益，赵长兴在生产管理上千方百计适应品种计划的变化。连续冲击高产历史纪录期间，铝件加工线在制品和储备严重不足，赵长兴合理安排后方辅助人员上线，将12000台铝件加工的清洗、取毛刺、压套等工序的工作全部包揽下来，大大缓解了前方生产压力。生产紧要时刻，生产物种与完成任务进度发生矛盾，“跟我来！”赵长兴撂出了平日里惯用的口头语，带领着车间干部火线增援、、、、、、年底，车间给赵长兴做了一个统计，这一年，赵长兴连续7个月没休息过节假日、星期天，连班的天数数不清。工人们说：“这样的领导，我们打心眼里佩服！”

2003年，燃油喷射公司在“叁分四层”战略和“百亿工程”目标引领下，新产物开发如火如荼，铸件车间为了支持公司产物结构调整，接受的新产物开发任务成倍增加。管理工作细节决定成败，新产物开发同样如此。为满足市场需要，赵长兴在公司领导和职能部门的大力支持下，组织成立了车间新产物开发小组。他经常召集车间党政班子、专业技术人员等参加的“诸葛亮会”，缜密研究新产物开发的**佳方案，从工艺路线到产物试制他全过程参与，保证工作环环相扣，不出纰漏。ＰＭ泵、４ＢＢ泵、４ＢＷ泵、３ＢＷ泵、６ＢＢ泵等新产物技术含量高，工艺复杂，工装、夹具难保证。“我来整！”产物试制中，赵长兴屡次发挥自己的多能机加工专长，制作出满足不同新产物生产要求的工装、夹具，确保了系列新产物试制任务的如期进行。赵长兴有大局意识，以燃油喷射公司新的经济增长点形成为重，工作积极主动，为此，该公司总经理孟炜感慨地说：我们公司的中层领导干部中，赵长兴**让领导省心。

铸件车间直接为油泵总装提供的十几种部件中，推力盘、凸轮轴等关键部件加工精度高，质量难控制。赵长兴经常告诫工人：“市场不相信眼泪，质量是咱的命根子。”为强化职工的质量意识，他坚持组织开展“人人是市场，工序与工序间是市场”活动，教育职工工作要精益求精，严格控制加工工序质量。他亲自与工艺技术人员制定可操作性强的质量考核方案，让质量管理制度“走出文件夹”。他还带头推行内部“质量索赔索酬”市场链拉动，强化工序质量控制，以铁的纪律捍卫公司的“质量生命线”。坚持不懈抓管理，使车间的零部件单件质量明显提高，产物合格率达９８％以上。质量水平的提升促进了车间各项管理，去年，铸件车间现场文明生产在燃油喷射公司季度评比中连续４个季度夺魁。

旗帜飘扬在职工心中

生活是七彩斑斓的，公司基层单位的思想政治工作内容同样是丰富多彩的。身为党支部书记，赵长兴在实际工作中十分注意发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。他坚持以思想疏导为主，用榜样的力量去感召人，用温暖的阳光驱散员工心头的阴霾，用浓浓的人文关怀增强职工队伍的凝聚力和战斗力。

２００３年是燃油喷射公司改制后的头一年，为实现公司跨越式发展，该公司提出了“四上二增一降叁提高”工作思路和叁项重点工作。围绕公司党政工作目标，赵长兴与车间一班人制定了党支部“创先争优”规划、“堡垒工程”建设目标及生产劳动竞赛方案，用“叁个代表”重要思想要求车间党员干部在生产、工作中当“旗帜”做先锋。

“创先争优”活动中，赵长兴率先垂范。他经常头顶星辰从西工骑车来上班，沥风沐雨成为“夜归人”；飞旋的机床前，会战的主战场，总能见到他忙碌的身影。他手把手地向青工传授多能机加工绝技，耐心细致地做一人一事的思想开导工作，帮助职工排解生产难题。赵长兴父母已是耄耋老人，去年老父亲偏瘫住院，在单位忙得“四脚朝天”的老赵忠孝难两全，全仰仗刚退休的“贤内助”替他尽孝心。去年９月份生产忙得热火朝天，节骨眼上老赵的胆囊炎发作。他瞒着别人，白天照常工作，晚上到家后打点滴。一天下午，实在支撑不住了，老赵疼得趴在了桌子上。同志们见他脸色苍白，豆大的汗珠往下淌，才知道他的严重病情、、、、、、

老赵工作忘我，但对车间职工则备加呵护，大到登门相助，小到送茶水到机床前。去年刚过春节，技校毕业分配进厂的安云峰母亲去世。老赵得知后，遂即给已返家的小安打电话进行精神安慰。得知小安家就她一个女儿，料理后事有困难，赵长兴叫上车间副主任、支会主席、团支部书记，带着慰问金去看望。考虑到天刚下过雨，小安家在伊川，道路偏远且泥泞难行，老赵央会开车的女儿帮忙。在私企工作的女儿向单位请了假，从老板那里借了辆昌河面包车，亲自驾车送父亲等人去伊川。到小安家后，老赵等人踩着深一脚浅一脚的泥水，跑前忙后帮助处理丧事。小安母亲火化后，老赵等人亲自下手为小安母亲捡拾骨灰。他们的行动，使安云峰的亲属及乡亲们感动万分。类似对待小安这样，去年，赵长兴带领车间同志共帮助８位老人去世的车间职工处理了丧事。

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阳春布德泽，万物生光辉。赵长兴和车间一班人用春风化雨的思想政治工作，使车间成为职工的“温馨家园”。２００３年，铸件车间全体职工上下同欲，胼手胝足，创造了月产油泵关键件凸轮轴、下体１２９００件的历史**高纪录，全年产量比创造不凡业绩的２００２年大幅增长，车间各项工作呈现出欣欣向荣的景象。