中文日产幕无线码一二三四区

“为用户创造价值，就要让质量成为‘东方红’产物的优选卖点。”“让质量成为优选卖点和名片，首先要落实质量零缺陷、标准国际化的质量理念，以质量理念统一员工的思想和行为。”**近一段时间，中国一拖集团公司工程机械公司在内部刊物《导航员》上反复向全体员工传播着这些闪烁着质量文化光芒的睿智思想。该公司有关方面负责人介绍说，集团公司“狠抓质量，落实责任，全面提升经营能力”主题活动开展以来，工程机械公司通过《导航员》，突出宣传集团公司的质量理念，重点反映本单位生产、经营活动中存在的产物质量问题，提出解决问题的良策，敦促问题整改和责任落实。由于舆论造势作用发挥得好，现在《导航员》在工程机械公司越来越具有权威性，已经成为行政领导感觉不可少、基层单位员工主动收集学习的鲜活教材。

前段时间，一拖集团公司以主机单位为牵引，在全公司范围内开展“狠抓质量，落实责任，全面提升经营能力”主题活动。工程机械公司为了以提高产物质量为切入点、把残酷的市场竞争压力传导到每一名干部员工，他们从公司发展战略的高度落实主题活动要求。几个月前，该公司因产物质量问题引发两起意外情况。对于这两起看似偶然发生的产物质量情况，工程机械公司党委、总部给予了高度重视，他们以此为契机，在全体干部员工中深入开展强化质量意识、全面提升产物品质活动。

活动开展中，工程机械公司通过印发至该公司领导、各车间部室、基层班组的《导航员》、《质量月报》以及每周的生产例会等，进行主题活动舆论引导、问题曝光、工作督导，教育干部工人正视产物质量存在的问题，知耻奋进。本着用先进的质量文化作牵引、让核心价值观落地的精神，公司党委、总部在全体干部员工中适时开展了“生存勿忘质量”大讨论，倡导质量文化，提高质量工作执行力。在该公司第0713期《导航员》上，他们是这样教育干部工人的：“翻开公司的发展史，我们可以看到，当年的我们是何等的风光——用户点名要我们的产物。为何?就是因为我们重视产物质量，制造出的产物质量**流，深受用户欢迎。而今，我们却面临着各种原因引起的困扰，这是因为我们没有很好的传承和发扬自己特有的质量文化。”为了督促各系统和单位用心做事、突破产物品质提升的瓶颈，该公司除了进行思想引导、质量理念倡导外，还通过严格领导巡视，坚持模拟用户制度，组织人员外出参观、进行行业对标等工作，全面寻找产物质量存在的缺陷，完善流程，严格执行行业质量管理标准，促使各单位、不同岗位干部工人将“质量零缺陷、标准国际化”质量理念化为自觉践行的行动。

“狠抓质量，落实责任，全面提升经营能力”主题活动的开展，唤醒了工程机械公司干部工人的质量意识。几个月来，该公司聚焦用户关注与需求，全面查找公司与市场要求、质量管理标准的差距，对标行业先进公司系统制定和实施以产物提升为核心的措施及规划，实现了由被动抓产物质量为主动保质量得工作转变。主机装配龙头单位总装车间，在提高工人装配水平的同时，以提高装配质量为切入点，加强主机装配前的零部件质量控制，严格产物质量抽检制，保证了装配入库主机产物质量的稳步提高。技术部以市场走俏的新产物品质提升为突破口，强化工艺、工装验证，同时针对产物存在问题与其他部门联手攻克质量难关，保证了产物可靠性的提高。质量部针对质监岗位人员青黄不接的现状，对整机、机加、焊接等工种的质监人员进行技术培训，并加强采购件的质量控制，优化采购渠道，从源头上杜绝了影响主机质量问题的发生。**近，一拖集团公司质量部、工程机械事业部等单位组织人员赴一拖产物主销区域市场，针对东方红罢100骋/罢120狈推土机，进行产物可靠性、满意度等方面的用户调查。调查结果：产物可靠性指标为260小时，实际达到345.68小时；首次故障指标为100小时，实际达到225小时。经过对东方红窜尝系列装载机产物用户可靠性、满意度市场调查，得出的结果是：可靠性指标为260小时，实际达到374小时；首次故障指标为100小时，实际达到186.7小时。

日前，由解放军总装工程兵、装甲兵军代局14名代表组成的装备承制资格审查组莅临一拖。审查组依据高于国际标准的骋闯叠1405础-2006、骋闯叠9001础－2001军方标准，对工程机械公司的质量管理水平、质量保证能力、公司经营信誉等6个方面的关键项目、重点内容展开全面检查和审验。结果显示，工程机械公司接受检查和审验的6个方面关键项目、重点内容均符合标准要求，一次性通过军方装备承制资格审核。