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从买笔记本的故事看执行力

 

很多公司领导向诉苦讲，一件简简单单的事情交代下去之后，在实施的过程中就变味了，而且往往与预想的结果偏差很大。这位领导讲的情况，是很多公司经常发生的事情，为此，很多人简单地把发生这种事情的原因归结为执行者执行力不足。事实是这样的吗？让我们来看个例子。

办公室主任让小王去买两个笔记本，小王匆匆买了回来，张主任却说要厚点的，小王买了厚的回来，张主任又说要硬面的，于是小王来回跑了5趟终于买到主任想要的笔记本。这时张主任却对满头大汗的小王说“你执行力真差”。大家听了这个故事后可能会哈哈一笑，可是大家想没想过，怎么会有这样的事情发生呢？然而这却是个笔者亲身经历的事情。

还来看小王买笔记本这个例子。有人会说难道小王不会问清楚吗？要什么样子的，多少纸张的，什么颜色的，软面硬面的……是呀，小王可以问，但他为什么没有问呢？也许有人会说那个主任难道不会交待清楚呀？对，他可以交待清楚，但他却没有做，为什么呢？如果把事情没有做到位的原因简单地归结到办事者，这是不公平的。执行力不单单涉及到执行人，还应该包含事件本身和执行授权者，这3个方面组合到一起才形成执行力。所以，我们经常所谈的执行力是片面的。当然，事情做不好也不仅是执行者的问题了。事情是领导（执行授权者）交待的，在交予执行者去做之前他应该清楚做事情的标准是什么，想要的结果是什么，然后把它告知执行者。执行者在接到任务时不能急忙忙就去做，而是要把事情本身搞清楚，把领导的意图和想要的结果弄明白，然后再去做。在一切明确之后，执行者再做不好就是能力问题了。

 

 

发表于 @ 2008年05月19日 17:55:00 |点击数（）

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