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　　3月23日，国机集团的旗帜在一拖集团公司广场上升起，一段时间以来在媒体上被炒得沸沸扬扬的国机和一拖重组终于尘埃落定。无论从哪个角度看，这都是震动中国装备制造业的一个重大事件。本报记者在第**时间见证了这一幕。

　　3月23日，洛阳初春的天气异常晴朗和温暖。细心的人们会发现，国机集团的旗帜已经在一拖集团公司广场上飘扬。这天，中国机械集团公司总经理徐建带领北京总部主要职能部门负责人到一拖集团指导工作。随后，双方开始进行全面沟通和交流，这也拉开了国机集团和一拖集团职能对接的序幕。

　　一个月前，也就是2月20日，国务院国资委正式批准了国机集团与一拖集团重组方案。一拖与同根同祖的国机集团终于走到一起，此前在媒体上被炒得沸沸扬扬的国机和一拖重组终于尘埃落定。无论从哪个角度看，这都是震动中国装备制造业的一个重大事件。

国机与一拖实现职能对接，标志着双方共同演绎的“春天故事”真正开始。&苍产蝉辫;

优势互补，一拖国机“喜结良缘”&苍产蝉辫;

　　去年12月中旬，一则消息扯动了装备制造业敏感的神经：一拖集团控股股东洛阳国有资产经营公司，将无偿向国机集团转让一拖集团67％的股权。消息一出，众多媒体闻风而动。

　　面对媒体半信半疑的目光，政府首先明确表示全力支持。“作为一个具有一定基础和比较优势的产业，河南省的装备制造业正在复苏，有关方面已把它当作未来的支柱产业加以扶持。”河南省发改委的一位官员向记者表示，“目前，各方面都在积极探索振兴之道，像洛阳这样主要借助央企的力量来促进国企改制重组，只是其中一种途径。”

　　“选择让国机进入，是因为国机集团有对外农机贸易，有自己的研发力量，而且作为大型央企，其在投融资等方面都比我们地方政府要好得多。”去年12月17日，洛阳市国资委的一位负责人这样对外界表示。

　　3月23日，国机集团总经理徐建说，国机集团推进重组的目标和理由主要基于以下两点。一是通过实施重组，促进国机集团的快速发展，把国机集团打造成具有国际竞争能力的大型公司集团，为我国装备制造业作出更大贡献；二是通过重组，实现一拖集团的跨越式发展，确保一拖集团真正发展成为我国工程农机行业的“第一”。

　　徐建介绍说，在重组谈判过程中，他们向洛阳市政府提出，一拖集团到2012年要实现经营收入400亿元的发展目标。这是一个大胆的目标，随着这个目标的实现，一拖集团不仅成为行业老大，更重要的是还要能够与国外先进公司抗衡。

　　通过重组，实施双方业务和资源的有效链接，实现优势互补，更好地发挥优势资源重组的协同效应，为公司创造更大价值。徐建举例说，国机集团近日又批准投资1亿元，在南美建立专门的工程农机销售基地，可以为一拖集团产物向南美市场拓展提供直接服务。

　　一拖集团董事长刘大功认为，推进战略重组，是一拖公司努力保持更好、更快发展的客观要求。2006年，一拖经济总量过百亿，去年达到121亿元，公司逐渐步入一个新的发展阶段。然而，分析内部能力和外部环境，资源和能力的“瓶颈”对快速发展的束缚日益凸显。突破“自我积累、滚动发展”的传统路子，主动寻求、积极实施与国机集团的战略重组，是突破“瓶颈”制约的必然选择。

　　与国机集团成功实现战略重组，为一拖快速发展提供了新的平台和机遇。刘大功说，加入国机集团，实现战略重组，能够更好地发挥一拖在制造业上的竞争优势，为公司快速发展提供新的平台和机遇。

在政府的坚定支持下，国机集团和一拖通过积极努力，终于“喜结良缘”，大家对未来充满信心。

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　　3月下旬的洛阳，春意盎然，桃花、杏花盛开，牡丹含苞待放。许多一拖人听了国机集团总经理徐建对公司发展情况的介绍后，都感到一切充满了希望和生机。

　　国机集团是1997年在原机械工业部所属有关公司基础上改组成立的。成员公司包括原机械部所属的30家工贸公司、25家科研院所、9家勘察设计研究院。后来又兼并重组了原地矿部中国地质装备集团、中汽总公司的6家子公司，以及中国进口汽车贸易中心、中国海洋航空集团等3家中央公司。

　　2007年，国机集团资产总额640亿元，主营业务收入700亿元，资产总额32亿元，进出口总额57亿美元，在职职工4.7万人。中国公司500强排名中，国机集团列78位。

　　站在新的起点上，国机正筹划新的发展蓝图——争取到2012年，实现主营业务收入1200亿元，到2020年达到4000亿元，进入全球公司500强。

　　中国一拖是“一五”时期国家156个重点建设项目之一，1955年开工建设，1959年建成投产，是我国农机行业的重点骨干公司。经过50多年的发展，已由单一生产履带拖拉机的农机公司发展成以农业装备、工程机械、动力机械、汽车和零部件制造为主要业务的大型综合性装备制造公司集团。2007年在中国公司500强中排名第356位。

　　一拖拥有国家级技术中心、国家拖拉机检测中心及工艺材料研究所、压实机械研究所等研发机构，建有公司博士后工作站，拥有工程技术人员1700人。在农业装备特别是拖拉机产物设计与制造工艺方面，具有国内领先水平，其中大功率拖拉机产物已具备了参与国际竞争的能力。近年来，荣获国家、省、部级科技成果奖300多项。

　　“东方红”是国家首批中国驰名商标，“东方红”牌履带拖拉机、轮式拖拉机、柴油机及“洛阳牌”压路机等产物均为中国名牌产物。一拖具有年产大轮拖3万台、中轮拖2万台、小轮拖12万台、柴油机10万台、压路机4000台、农村工程机械5000台的生产能力，在国内市场上享有较高的知名度和美誉度。“驰罢翱”是一拖在国际市场的注册商标，2006年成为中国机电商会推荐的国内拖拉机行业惟一的大中轮式拖拉机出口品牌。

　　文化是公司的灵魂。充分吸收所属公司的优秀文化因子，国机集团构建了以“和”文化为核心的公司文化建设体系。集团的使命是“引领机械工业前进方向，创新机械工业发展道路”，愿景是“机械工业的领跑者，社会价值的创造者”，核心价值观是“合力同行，创新共赢”。中国一拖则把建立高绩效公司作为公司核心理念体系的基本方向，公司的经营宗旨是“为客户创造价值，为员工创造机会，为股东创造效益，为社会承担责任。”愿景是“成为国际装备制造**具活力的创新型公司。”核心价值观是“出第一的产物，育第一的人才，创第一的业绩。”

　　国机集团和一拖同根同宗，渊源深厚，核心理念方向一致，怎样演绎“春天的故事”，大家充满了期待。

                   职能对接，“再造一拖”现在开始 

　　“我们的目的只有一个，就是把一拖建设好。只有一拖好了，国机集团才能好。”徐建对双方的职能对接工作，定了这样一个基本的调子。

　　据徐建介绍，近期双方将做好管理、信息、业务、制度等各项对接工作，积极推进国机与一拖之间的有效互动，实现公司的全面融合。徐建说，通过双方的对接和交流，实现业务、管理信息的全面沟通，实现国机集团管理要求在一拖的全面落实。这样，后续的经营工作、资产重组工作和产业投资工作才能顺利推进。

　　徐建表示，国机集团将按照重组协议，从资金投入、融资担保、资源注入，以及对一拖集团的资本收益分配问题、相关公司的管理问题和职工福利待遇问题等作出一系列支持承诺，这些承诺逐步都会兑现。由于资产优化重组事项关系复杂，影响面广，并且有一定的政策限制，徐建认为，对于每一项资产和业务调整，都要有通盘考虑和统一计划安排。

　　如何完善产业发展规划，合理利用资源，发挥资金资源的**大效益，是国机集团关心的又一个重大问题。徐建强调要在认真研究市场和公司现状的基础上，抓紧制定一拖全面的产业发展规划，他希望双方建立一个共同的班子，在这次职能对接后马上把机构和任务落实下来。

　　“公司管理中惟一不变的就是不断变革，在变革中求生存、求发展。”徐建说，在目前面临重大重组的局面下，变革是必须的。一拖集团虽然这些年取得了长足的发展，但在机制上、效率上、管理手段上都有一些差距。有差距，在竞争中就会处于劣势，失去机会。所以借重组之机，一拖要积极推进管理改革和机制调整，调整工作思路和管理模式。

　　如何与国机集团实现职能对接，刘大功明确表示，各部门要认真学习理解国机集团的相关管理制度，通过有效的对接和交流，为公司后续工作提供管理支撑。要做好产业发展规划，积极推进公司的经营机制转换与管理流程再造，提高公司运营效率和效益。

　　刘大功要求一拖公司各单位切实做好当前的重点工作。一是把生产经营放在首位，抓好市场不放松，咬定目标不放松，不断提高公司生产经营的绩效。二要吸收和借鉴国机集团的优秀文化，加快双方公司文化的融合。叁要加强与国机集团成员公司之间的内部合作，实现成员公司之间的双赢。四要切实做好重组过程中公司的稳定工作。

　　2008年3月23日，注定是一个值得纪念的日子，“再造一拖”的帷幕在这个阳光灿烂的日子拉开了，一切创造性的工作，必须从现在开始。“2008年，是一拖的第一个发展年。”徐建说。

　　发展，对已经53岁的中国一拖来说，变得比任何时候都更加重要。