中文日产幕无线码一二三四区

    赵剡水，男，1963年4月出生于山西，现任中国一拖集团有限公司总经理。1983年从江苏工学院毕业后进入第一拖拉机制造厂工作，1990年获工学硕士学位，1994年、2001年两次作为访问学者进入日本北海道大学、京都大学学习深造。历任中国一拖技术员、工程师、副总工程师、副总经理、总经理等职，先后主持并组织了履带拖拉机的改进变型及换代产物的设计、研制，他主持完成的东方红-802搁罢型橡胶履带推土机，填补了一项国内空白，使我国农业履带拖拉机行走系在技术上达到国际同类产物的先进水平；主持完成的国家技术创新项目100马力轮式拖拉机技术开发项目，使该系列产物性能、可靠性得以很大提高，并受到用户的认可。

&苍产蝉辫;2006年初春，本报“中国拖拉机工业50年50位**具影响力人物风采”采访组一行来到河南洛阳时，赵剡水还出差在外。作为中国一拖集团有限公司这个特大型公司的总经理，不断穿梭来往于全国各地，占据了他大部分时间。“管理一个公司，必须时刻留意市场的变化，市场的变化必然引起公司主要矛盾的变化，抓住主要矛盾改善管理办法，是一个非常重要的问题”赵剡水有着自己的市场观。

                        走自主开发创新的路子

    在“中国拖拉机工业50年50位**具影响力人物”中，赵剡水是比较年轻的入选者之一。若论起特大型农机公司市场化运作，他却显得很“老道”。这话得从上世纪80年代说起：1983年，大学毕业的他被分配到第一拖拉机制造厂拖拉机汽车研究所当技术员。当时，家庭联产承包责任制的推行，使“小毛驴趾高气扬，拖拉机离岗休养”，农机公司普遍都感到了前所未有的压力。用户、产物、市场，这对于在研究所当技术员的他，感受颇深，也使他对市场有了初步的认识。

    谈起那时的感受，赵剡水记忆犹新。他说，一拖是1955年建厂的，1980年是公司发展**辉煌的一年，也是国家推行联产承包责任制的第一年，所以中国农机工业的50年就出现了一种非常有意思的现象，计划经济和市场经济各占了25年。一拖在计划经济时期的辉煌是国家给的，我们真正应该好好反思的，是进入市场经济的这25年，其中**主要的财富，我想应该是尊重市场经济规律，扎扎实实地按市场经济的规律去运作公司和管理公司。

    主攻拖拉机、工程机械产物机电一体化、车辆自动控制等专业技术的赵剡水，对于公司的技术发展脉络认识较为深刻。他认为，在中国农机工业市场化25年的历程中，公司间的竞争很多时候比的是“耐力”，这种“耐力”完全是靠先进技术支撑的。在这方面，一拖主要走引进、消化、吸收和再创新的发展路子，如早期的“东方红—75型”履带拖拉机是由前苏联“德特—54型”拖拉机改进发展而来的，后来引进国外先进的拖拉机技术、压路机技术、柴油机技术，经过消化吸收和再创新，使一拖的大中型轮式拖拉机、压路机和柴油机产物，成为公司拥有自主知识产权、具有知名民族品牌的支柱产物，在国内处于领先地位。

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;改革要围绕着效率进行&苍产蝉辫;

    就公司管理来讲，有很多模式，对于一拖这样的一个国有特大型公司来讲，近几年组织结构的调整主要是围绕着公司效率提高这个核心进行的。

    赵剡水说，在现实生活中，有很多大公司由于不能解决规模扩大后效率低下的问题，**后形成了“大公司病”而陷入困境。组织结构调整本质上就是解决公司生产经营日益多元化背景下，如何构建专业化运作的问题。在多元化发展时，公司要让每个组成部分形成专业运作的公司，总公司与子公司的分权问题，就是多元化条件下的专业化运作问题。公司效益来源于效率，公司的组织结构要以满足效率为目的进行设置，这是公司管理方面一个非常重要的问题。

    1998年底之后，在“低谷中徘徊”了4年的一拖，在战略思想上进行了调整，基本做法是，用相关多元化的发展战略调整产物结构，构建农业机械、工程机械和动力机械三大主营业务，发挥比较优势，把三大板块做强做大，形成支柱产物多元化格局；调整组织结构，改变生产方式，把零部件、专业厂改造成为子公司，推向市场，开发自己的主营产物和具有自主知识产权的产物，寻求新的生存发展空间；调整产业结构，把与生产经营和主导产物关联度不高的辅助单位和后方单位通过改制，逐步剥离，进行综合整治。为了达到这样的目标，当时主要是从解决两个方面问题入手的：一是集团公司对子单位授权，使二级单位责权利相统一；二是积极推进市场化运作，按市场化运作建立内外部客户关系。

    经过这几年的不断改革，一拖逐步形成了决策、执行、监督权分立、相互制衡的公司法人治理结构。同时，在产物模式确立后，集团全力推进事业部制的管理模式，形成农业装备、工程机械、动力机械、汽车和零部件等事业部，实行专业化管理，提高公司在市场上的竞争能力。

                        搞公司要遵循市场规律 

    2005年4月，赵剡水出任一拖集团总经理，在他和领导班子的共同努力下，公司已经进入规模效益增长较快的良性发展时期。今年前2个月，一拖主导产物的生产销售继续保持了良好的发展态势，但赵剡水却没有丝毫的松懈。他说，在公司发展的过程中，是容易产生浮躁思想的，出现市场机遇时忘乎所以，遇到困难时又容易悲观失望。我们一直讲公司要回归到原点，实际上就是要重新认识市场经济的规律，遵循这种规律，重新认识公司作为一个以赢利性经济组织自身的规律。知道了这些规律，我们就能理性地面对很多问题。

    如今，一拖的“十一五”规划发展框架已经确定，下一步的工作重点就是坚定不移地落实。赵剡水说，其中**关键的还是产物结构的调整，要坚持科学发展观，既积极实现当前发展的目标，又为未来的发展创造有利条件，在管理、营销、体制创新等方面都要有相应的措施，在工作落实方面有大量艰苦细致的工作要做。公司的发展是一个持续不断的过程，很多工作都需要一步一步扎扎实实地去做，来不得半点马虎和松懈。

                                             （ 经济日报农村版 ）