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新闻札记

 

   “小分队”向集约化经营过渡

 

罗晓/文

 

岁末的一场瑞雪，使沉浸在考验回味中的一拖零部件板块的“头头脑脑”们，随着翩翩飞舞的雪花追寻迎春的希望、、、、、、

２００５年零部件板块如何落实集团公司年度工作会精神，提升公司经营能力，确保全年奋斗目标和主要任务完成？为了寻求以上焦点问题的答案，集团公司年度工作会召开的当天，公司零部件板块进行了集中讨论，讨论中的热烈气氛与室外的冰点气温形成“冰火两重天”。

   “零部件业务结构调整是公司战略成败的一个关键环节。”穿梭在已经过去的三百六十多个风风火火的日子里，重温集团公司董事长工作会上的谆谆告诫，零部件板块上下形成共识：在任务艰巨而又富有挑战性的２００５年里，要坚持“有进有退，有所为有所不为”的指导思想，推动战略产物结构调整、产物优化和市场开拓，不断向产业链的高端攀升，培育和推进零部件业务的战略崛起。

    对于２００５年零部件板块需要采取的战略措施，集团公司副总经理崔起鸿、股份公司副总经理张有旭认为，零部件板块要实现公司新的发展阶段制定的战略发展目标，在对策上就是要从战略重要性、行业竞争力以及自身资源特性“三要素”出发，按照“战略聚焦” 、“战略互动”、“战略转型”、“战略退出”４个分类，有效推进零部件业务单元的结构调整。要在战略聚焦中确立位势，把自己的公司、产物定位清楚，选好可以为一拖公司带来经济增长点的产物。要加大退出和转型力度，实现结构转型的突破性进展。

   进入新的发展阶段，零部件业务结构调整的任务还很重，为此，刘大功董事长在年度工作报告中提出了重点要求。对照集团公司的要求找差距，公司零部件板块的领导和成员单位的负责同志认为，当前零部件板块确实存在着四个方面的“瓶颈”和主要矛盾。一是零部件产物行业聚焦性不强。二是与主机的互动性不强，关键零部由于没有自我积累能力，缺乏必要的投入，在技术研发、产业升级方面存在战略盲点。因此，发展缓慢、缺乏突破。三是转型太慢，整体转型比较艰难。四是退出艰难。体制上障碍重重、执行上游移不定，观念上落后保守。这种进退两难的情况如果不从根本上得到改变，零部件业务就无法在新的发展阶段取得战略主动地位。

    “为了完成２００５年艰巨而又富有挑战性的任务，零部件板块明年的工作要选准突破口。”崔起鸿根据集团公司工作会精神强调，明年公司零部件板块一方面要“进中求强”，培养超前的战略思维，发挥比较优势，在入世背景下创造发展优势。要把同主机产物关联度大、市场空间广阔的关键零部件以及具有一定行业地位的零部件业务结构调整放到重要地位，用先进、适用技术和装备推动战略产物的结构调整、产物优化和市场开拓。另一方面，要“退中求生”、“转中求进”，进一步加大退出和转型力度，打造主营业务，寻求新的发展道路，实现结构转型的突破性进展。要“进中求强”，培育零部件业务的优势品牌。要利用现有存量和核心投入，调整产物布局，消除工艺“短板”，提高研发能力，打造知名品牌。铸造板块要努力打造具有竞争力的主营业务，积极稳妥地推进非核心业务的推出工作。特别是在资源的优化整合中，要发挥整体优势，努力从目前的“小分队”作战的方式过渡到以产业为板块的集约化经营上来。

　

发表于 @ 2008年07月01日 05:38:00 |点击数（）

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