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　　周诚要卖，赵令欢要买，怎么买卖是第一个难题。按照与华融、信达债转股期间达成的协议，华融、信达不卖苏华达股权，宿迁国资不能出售，为加以规避，周诚出点子将宿迁国资剥离干净卖给联想控股在海外的注册公司以达“私有化”目的，对此变通之策宿迁市市长张新实拍板同意。早在2001年，周诚即担任宿迁国资董事长，苏华达之外，直管另3家国企。2003年10月31日，那3家国企剥离出宿迁国资，只余苏华达，为的是出售便当。于是，谈判便在弘毅投资与宿迁市人民政府间展开，多数时候赵令欢要与张新实面对面讨价还价。

　　买卖方式谈得差不多了，弘毅投资特意安排周诚来北京。周诚见的联想控股第一位“高官”是联想控股常务副总裁朱立南。一进朱立南办公室，看见办公桌上的烟灰缸，周诚就开心，“朱总，收起您的叁五，今天我请您抽家乡烟‘苏烟’。”朱立南是做风险投资的，他从专业角度和周诚切磋了一番。

　　接着，便是柳传志这一关，柳的另一身份是弘毅投资董事长。2003年12月26日10点，周诚正襟危坐接受柳传志的“面试”。事前弘毅投资的人员告诉周诚，“面试”将全程录像以做资料留存。第一次和崇敬的“偶像”当面交流，周诚有点儿紧张，额角眉梢全是汗。

　　一上来，柳传志不疾不徐地发问：“你对玻璃行业怎么看？你对苏玻未来发展有什么考虑？”周诚先以叁句话回复：“打好基础、创建平台、加快发展。”随即匀速展开详述观点。“面试”延续了两个小时，基本形式是一问一答，中间柳也不时插话。回想起那次愉快而难忘的“面试”，周诚至今仍感荣幸。

　　2004年4月弘毅投资成立，周诚现场致贺。对于周诚，柳传志也算满意，此前柳多次提醒赵令欢：“一定要选对人，人不对路再热闹的行业也不进。”

　　及至2003年12月31日，交易进入关键阶段，Easylead Management Limited(简称EML，曹之江、张祖祥、刘金铎等三人成立的公司，注册于英属处女群岛。曹之江系联想控股副总裁，张祖祥、刘金铎原任联想控股副总裁，现退休)及南明贸易公司(联想控股在香港的窗口公司)与宿迁市人民政府签订协议，推行宿迁市人民政府分别向EML、南明出售宿迁国资60%及40%股权的建议买卖。双方同意仅需支付根据资产评估值报告所界定的代价，根据2004年1月18日的估值报告，宿迁国资资产净值6382万元。2004年1月20日，农历除夕，赵令欢和宿迁市长张新实正式签署苏玻国资转让协议。签完字，赵令欢怀抱笔记本电脑钻进汽车赶奔机场。

　　到这个时候，周诚开始郑重考虑华融、信达的退出。2004年年初开谈，2004年年底签署协议，华融、信达持有的价值7000多万元的股份全部清退，溢价10%多。2004年10月26日，苏华达由一家股份公司转制为一家有限责任公司；2004年12月23日，苏华达转制为外商独资公司。其间，贰惭尝与南明联手统共出资1.3亿元。

　　2004年10月上旬，柳传志携部从考察苏玻，宿迁市市长张新实宴请，之后柳又在南京面晤宿迁市市委书记仇和。后在南京拜见了江苏省省长梁保华，苏玻是联想控股在江苏并购重组的第**家国企，两级政府高度重视。

　　“我也是联想大家庭的一员。”说这话的周诚满脸洋溢着自豪而幸福的表情。2004年年底，联想欢庆20年，周诚受邀前往。被安排在嘉宾席，周诚为此还有点儿愠怒，调侃式地“质问”弘毅投资一位经理：“我不是嘉宾，我应该在员工席。”为此，赵令欢事后向周诚诚恳道歉。

　　2004年12月，周诚急于上马第叁条生产线，资金筹措吃紧，弘毅投资出面担保从渣打银行贷款1.2亿元。周诚坦言：“私人感情、资金调度，我们与联想控股的资本合作全面进入亲密期。”

　　“我们的利润率比他们高得多，有自己的比较优势。”

　　——进入之时预留后手 上市前夕引入全球著名玻璃制造商

　　“变性”后的苏华达图谋香港上市，这无异于点燃了大佬英国皮尔金顿(笔颈濒办颈苍驳迟辞苍)再赌中国的激情。浮法玻璃技术发明者皮尔金顿是全球**大的平板玻璃和安全玻璃公司之一。进入中国21年，参股一家上市公司上海耀华玻璃，未能全部实现其既定战略目标，皮尔金顿难掩在华失意。所以当赵令欢抛出股份诱惑，周诚放出“成为中国本土**具竞争力的平板玻璃制造商”的豪言，皮尔金顿禁不住心神摇动了。