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（推荐）

 

  具有竞争力的公司

  才是真正意义上的公司

 

清华大学经济管理学院   魏杰

 

法律形式的公司的生存标准是公司必须符合《公司法》，而真正意义的公司的评价准则是市场竞争力。对于创办和经营公司的人来说，获得法律形式上的公司比较容易，**难的是获得真正意义上的公司。&苍产蝉辫;
　　当人们根据《公司法》在工商管理部门成功注册了一个公司的时候，那么法律形式上的公司就诞生了，可以说，人们拥有了法律意义上的公司。但是这个公司能不能生存下去，就不仅仅取决于法律上是否允许存在的问题，而是取决于公司自身的竞争力，因为任何一个公司若没有竞争力，就必然会被市场淘汰，从这点意义上讲，公司能否真正生存的关键性条件是竞争力，具有竞争力的公司才是真正意义上的公司。因此，法律形式的公司的生存标准是公司必须符合《公司法》，而真正意义的公司的评价准则是市场竞争力。对于创办和经营公司的人来说，获得法律形式上的公司比较容易，**难的是获得真正意义上的公司，因为后者的关键是要形成公司的市场竞争力。&苍产蝉辫;

　　如何形成市场竞争力？主要涉及到5个方面的问题：

　　1、形成良好的公司制度。

公司制度的内容主要是：第一，公司产权制度，包括产权清晰、产权结构合理化、产权顺畅流动等；第二，公司法人治理结构，主要是分析公司中**主要利益主体的关系如何界定，涉及到人力资本与货币资本的关系如何界定等；第叁，公司管理制度，包括公司管理体制的选择，公司管理模式及公司管理方法的创新等；第四，公司组织结构，主要是分析公司中到底应该设置哪些机构以及这些机构之间的关系如何界定，包括管理要素的机构、从事经营的机构及监督它们的机构如何设置等；第五，公司人格化制度，主要分析人与人之间的关系及公司与人之间的关系如何界定，因为公司抛开物质的因素，就是一群人，这些人的关系如何界定关乎公司生存；第六，公司契约制度，也就是公司制度的契约化，这是人性化管理与制度化管理在现代生产力条件下的有效结合，因而现在公司规章制度更多的不是表现为一种公司对人的强制，而是表现为人与公司之间的相互认可，也就是表现为契约规则，即双方都要积极而自觉地遵守相互的承诺和认可。

　　2、形成良好的公司战略。

公司战略包括五个内容：、第一，产业战略，也就是指公司如何选择自身的产业方向，包括一元化产业战略和多元化产业战略等内容，其中强调要注重选择自身的比较优势和顺应产业结构的调整方向；第二，市场战略，即争夺市场份额的战略，包括价格战略、品牌战略、质量战略、营销战略等；第叁，要素战略，即生产要素的战略，包括人力资源战略、技术发展战略、资金融通战略；第四，资本经营战略，包括资本经营方式的选择等；第五，国际化战略，包括产物国际化和资本国际化等。

 
　　3、形成良好的公司文化。

公司文化属于人的思想范畴，是公司制度安排及公司经营战略在人的价值理念上的反映。公司文化包括叁个内容：第一，体制性公司文化，即在公司体制运转中要求员工所拥有的价值理念，包括人本主义理念及差别理念等；第二，管理性公司文化，即在公司管理活动中要求员工所拥有的价值理念，包括责权利对称理念团队理念等；第叁，经营性公司文化，即在公司经营活动中要求员工所应有的价值理念，包括诚信理念和双赢理念等。

　　4、形成良好的社会基础。

公司总是生存于一定的社会基础之上的，因而公司必须要处理好自己同外部的各种关系，其中包括：第一，与政府的关系；第二，与市场的关系；第叁，与社区的关系；第四，与产业的关系；第五，与环境的关系；第六，与宏观的关系；第七，与社会的关系。

 
　　5、形成良好的公司哲学。

运作公司的公司家要有哲学思想，这涉及到公司生死存亡。可以说，公司竞争的**后较量是公司家之间的哲学思想的较量，因而公司必须要拥有良好的公司哲学。公司哲学包括叁大内容：第一，立身哲学，主要讨论和分析公司家如何正确对待财富、正确对待选择、正确对待经营环境、正确对待自己、正确对待诱惑等；第二，经营哲学，即公司家在经营公司中的哲学思想，包括差别哲学、共赢哲学、资源哲学、生存哲学和危机哲学等；第叁，用人哲学，主要讨论公司家如何正确看待人及如何处理用人中的各种辩证关系等.。&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;

 

              （ 摘自《中国公司报》）

 

 

发表于 @ 2008年07月16日 20:55:00 |点击数（）

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