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&苍产蝉辫;罗晓/文&苍产蝉辫;

日前记者在浏览中国农机流通网、中国机经网及农机行业的一些报刊时发现，中国一拖集团公司对于现代农机公司品牌建设的思想和品牌战略推进工作正在得到行业权威机构和媒体的关注，而一拖在“首届中国农机公司家论坛”上发表的中国一拖集团公司《现代农机公司品牌建设》报告，已经被业内各大网站和报刊上竞相刊载。外界对一拖建设现代农机公司品牌工作如此重视，除了一拖在行业的地位和影响力与日俱增的因素外，是否还有其他原因呢？

在采访一拖集团公司负责品牌管理的几位同志时，他们的介绍令记者疑惑顿释。他们讲，中国公司在品牌竞争中还处于初始和被动状态。随着国外著名各农机生产公司大量进入中国市场，中国农机公司的发展必然面临着国内、国际市场竞争的双重压力。伴随着中国经济高速列车的呼啸疾驰，品牌作为质量、性能、服务和公司文化的综合体现，已成为当今市场竞争的主要方式，在这样的时代背景下，我国农机行业打造自主品牌迫在眉睫。也正是由于这样的缘故，在“首届中国农机公司家论坛”上，一拖集团公司领导对于中国农机公司如何在未来岁月里打造下一个“成长的黄金20年” ——实施卓越品牌战略的前瞻性论断，得到了与会行业机构领导和公司家的高度重视，同时也成为之后一个时期行业媒体竞相采访报道的重点和讨论的话题。

品牌是公司之魂，品牌竞争力是公司核心竞争力在市场上的外在表现，品牌战略是公司战略中的战略。但是，在复杂多变的国内外市场的现实竞争中，中国公司**主要的竞争优势是成本优势和产物优势，而**差的则是品牌优势。为改变中国农机产物长期被视为是与粗制、低质、廉价划等号的问题。在当前市场全球化的时代，品牌已成为公司**具价值的资产之一，我国农机公司现有的任何核心竞争力优势**终都应转化为公司的品牌竞争力优势。现代农机公司实施品牌战略就是要快速扭转全球消费者对“中国制造”低质低价的印象，促进中国强势农机品牌在国内外市场竞争力的提升，保证公司在激烈的市场经济竞争中取得可持续的生存与发展。据了解，一拖集团公司在建设现代农机公司品牌工作中所致力倡导的品牌建设先进理念，目前已经得到越来越多业界人士的认同。

历览我国农机行业的起浮变化不难发现，一些在商品经济浪潮中颇识水性的公司**终仍被市场所淘汰，这是为什么呢？不重视甚至不懂得品牌经营是一些公司衰亡的一个重要原因。很多公司认为：只要我们的市场销量上去就行，数据的多少不就代表了品牌价值的大小吗？其实不然，市场数据与品牌价值之间是不能完全划等号的，公司一时火暴的销售局面并不意味着品牌的增值，市场销量只是公司生存状况的一个表现指数，品牌价值才是公司的生命力所在。今天，面对日益激烈的全球化市场竞争大潮，我国农机行业的产物、渠道、促销手段、公关策划，甚至创新都会趋同化，有远见卓识的公司必须未雨绸缪，为我国现代农机公司品牌建设艰难时刻的到来做好准备。因为，未来中国市场的竞争是本土化与国际化、本土品牌与国际品牌之争，谁能更好地洞察中国市场，更深入地了解消费者，执行正确的品牌战略，谁就能在同样是充满血雨腥风的品牌大战中占得先机。从现在开始，明智的中国本土公司、自主品牌应该注意避免在盲目的价格战中硬拼，而要更多地进行品牌战略思考，突出公司独到的品牌战略。

根据一拖集团公司对外发布的品牌战略规划，一拖品牌战略推进分3个阶段: 2006～2007年，为品牌基础管理和营运平台搭建阶段，一拖致力于调整品牌管理思路，整合、优化品牌与传播管理的组织、策划和作业体系，完善工作标准，搭建管理平台。2007～2009年，为品牌整体提升阶段，一拖将进一步优化品牌结构，提升品牌形象、推动实施国际化的品牌战略。2009～2010年，为品牌营运模式完善和品牌持续提升阶段，一拖将加强品牌国际化的持续推进,利用完善的品牌经营模式和现代品牌经营理念统领公司品牌建设。一拖集团公司品牌战略规划的对外公布，的确在中国农机行业擎起了引领行业建设和发展中国农机自主品牌的旗帜，同时，也是一拖加强现代农机公司品牌建设的自我加压、自我砥砺。据悉，一拖在今后的工作中将靠脚踏实地的工作，分阶段、有步骤地保证公司品牌战略规划目标的实现。

记者认为，当前，尽管中国本土的一些农机公司在品牌建设道路上已经取得一定成绩，但我们必须清醒地看到我们距成为世界知名品牌还有一定距离。为积极推进品牌发展战略，在今后的工作中，中国本土公司应当根据“无内不稳，无外不强”的品牌建设工作思想，逐步建立起国内市场与国外市场相互呼应的发展格局。要进一步把品牌利益与消费者利益更加紧密地结合起来，使品牌及产物落实在消费者认可的使用价值上，不断丰富自己的品牌内涵，提升品牌核心竞争力。公司的基层单位和广大员工要持久永恒地向顾客提供优质产物、优良服务，同时要坚持国际化品牌理念，坚持塑造统一、规范的品牌形象，为让自己公司的品牌成为中国的骄傲、世界的名牌而不懈努力。