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从容应对变局 刘成强全力打造升级版时风
继续打造战略新品
尽管2014年中国经济仍面临下行压力，但十八届叁中全会为中国未来发展描绘了一幅壮美蓝图，政治、经济、文化、社会、生态的全面全方位改革将开启中国新一轮转型增长的上升周期。
在刘成强看来，中国经济将迸发出前所未有的活力和巨大能量，迎来前所未有的发展机遇。随着改革的不断深入，城镇化水平的不断提高，小型城市基础设施与公共设施建设将不断增加，农村居民收入和购买力将不断增强。
刘成强乐观地预计，时风的部分主导产物将迎来发展机遇。其理由是：农村用地的集约化，将使农业装备产业获得更大发展；更多的农民走向城市务工，进一步催生对电动汽车的需求。同时，随着中央反腐败力度的加大，各种社会不良风气和浮躁现象得到纠正，一切都在向着有利于社会发展的轨道转变，公司发展的外部环境逐步向好。
为此，时风将实施3656工程，全力打造公司发展升级版。所谓&濒诲辩耻辞;3656&谤诲辩耻辞;工程即实现主营业务收入超过360亿元，投资56亿元建设6大重点项目。刘成强把2014年确定为&濒诲辩耻辞;创新提升年&谤诲辩耻辞;、&濒诲辩耻辞;项目建设年&谤诲辩耻辞;和&濒诲辩耻辞;战略新品打造年&谤诲辩耻辞;。
时风集团今年将在汽车&濒诲辩耻辞;两电&谤诲辩耻辞;领域持续发力。据悉，时风将与深圳沃特玛公司合作建设2亿瓦时锂离子动力电池项目，全面掌握电池制造技术，为电动汽车产业发展提供动力支撑；自主设计建设高标准的交流电机生产项目，全面掌握电机制造技术使电动汽车用电机全面实现自制，提升电动汽车产业竞争力。
此外，时风集团将建设3.5万吨聚合纺丝项目，项目建成后年产能将达到10万吨，成为锦纶行业全国第**；建设农业部农机动力与收获机械国家重点实验室项目，对农业装备产物各项性能指标进行验证测试，为农业装备产业发展提供可靠的技术支撑。
刘成强告诉记者，时风集团2014年将在电动汽车、化纤轮胎、农业装备领域持续投入，持续增强新兴产业发展优势。&濒诲辩耻辞;有战略新品，公司生；无战略新品，公司亡。&谤诲辩耻辞;他如是理解公司产物竞争力的内涵。
作为持续打造的战略新品，时风电动汽车今年的销售目标是10万辆。刘成强对此信心满满。
短评
什么支撑时风持续发展？
中国农村运输市场近年来的巨大变革让叁轮汽车这个昔日一度辉煌的产物风光不再。
而早在六年前，时风集团就未雨绸缪，开始寻找新的经济增长点谋求转型，并逐步把目光瞄准了作为新能源的电动汽车。在经过了数年的市场调研之后，刘成强在2009年终于拿定主意，决定上马低速电动车等新兴产业。
时风的转型过程说起来简单，但做起来却并不容易。有人就质疑时风**大的特点是胆子大，比如低速电动汽车，在国家产业政策不明朗的情况下，先干起来再说，有很大的风险。而我更愿意相信这是因为时风更懂得用户需求。
在中国这样一个世界上**大的发展中国家，中低收入者特别是广大农民买得起用得好，质量合格安全达标的产物怎会没有发展前景？&濒诲辩耻辞;省钱好用，价格低但是质量不能差。&谤诲辩耻辞;刘成强一再强调他精心打造的电动汽车的特点。从这个意义上说，时风能够在残酷的市场竞争中持续发展又有其必然性。
首先是战略明确、转型及时。尽管时风有极强的资金实力和极广的人脉关系，但并未涉足很多制造业争相进入的房地产行业，也没有盲目上马一些所谓的高端产业，依然立足制造业这个**大的实体经济，立足自身的能力和自己熟悉的领域；并在顺境时谋划未来的产业发展。不难看出，时风的转型并不盲目，每一次变革也都遵循了这一点。
其次是领导班子坚强团结。那位曾经年轻的有些青涩的少帅已经成长为敢作为勇担当的颁贰翱。刘成强决定进军电动汽车，尽管有很多调研论证，但毕竟面临政策风险，果断决策抢占电动汽车先机，既需要坚定道路自信，更需要坚定不移地执行，&濒诲辩耻辞;等待是完全错误的战略。&谤诲辩耻辞;与此同时，时风的核心领导层也基本保持稳定，确保了高层的凝聚力和战略的可持续。
再其次是始终相信市场力量。时风始终把主导产物的目标用户定位在中小城镇和城乡结合部以及广大的农村地区，多年来始终不变，并围绕这个定位有条不紊地实施有限多元化的发展战略。如当年的农用车，亦如今天的电动汽车。不论顺境还是逆境，时风都始终坚信市场的力量。也正因此，时风低速电动汽车有望复制农用车的神话。
正如中国机械工业联合会执行副会长杨学桐所说：时风集团努力降低成本、提升产物质量，为农村、用户提供质优价廉的放心产物；坚持以人为本，为员工营造安居乐业的环境；时风，是充满活力的时风、是富有竞争力的时风，是平安、和谐的时风。
更多公司信息，请访问：山东时风（集团）有限责任公司
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