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往昔回眸

 

他们激情拥抱明媚春天

         罗晓/文

 

 

 

沐浴着融融春光，翌日将出口的橘红色“东方红”叉车，在叉车有限公司平展的土地上灵活自如地做着各种作业动作演示。整车大圆弧流线曲面造型以及豪华大方的外观，令外来参观者目眩心仪。据悉，这是叉车有限公司在一拖国贸公司的大力支持下出口沙特阿拉伯的又一款新产物。

 　在出国车试车现场，叉车有限公司产物开发部部长尹亚波抑制不住内心的激动告诉记者，今年以来国内叉车市场持续火爆，他们公司根据用户需求及时进行产物改进，抓住旺销机遇全力组织生产，目前已经生产叉车112台，出现了过去从没有过的用户交过全额货款等着提货的俏销形势。看到今天叉车有限公司生产经营蒸蒸日上的喜人景象，所有叉车人无不为之欢欣鼓舞、、、、、、

   按照“叁分四层”发展战略思想和“百亿工程”宏伟目标，根据省、市对于进一步推进公司产权制度改革的意见，甲申年伊始，原叉车厂结合公司生产经营实际情况和特点，进行了以产权制度改革为核心的公司改制。1月18日，一拖（洛阳）叉车有限公司成立。

公司改制后，该公司在对公司发展面临的宏观形势、客观环境、内部因素等进行认真研究分析后，重新对叉车有限公司进行公司定位。他们认为，经过去年一年的艰苦拼搏，尽管自己的公司一举甩掉了“亏损帽”并获得了集团公司“扭亏增盈先进单位”，但公司仍未彻底摆脱生存危机，公司还处于生存向发展的“转型期”。为此，他们确定了新的公司发展思路和路径等，用具有战略发展的眼光和创业者的激情绘制了叉车有限公司叁年发展规划蓝图。在此基础上，确定了“形成以叉车为主导，配件为基础，发电机组为补充的产物发展方向”，继而，根据公司总体规划的重点有步骤地进行产物结构调整。对于被誉为“朝阳产业”的叉车产物，他们加快新产物开发，提升产物档次，拓宽应用领域，提高市场份额。对于拖拉机配件，他们发挥品牌优势，寻求多种配套途径，向上延伸功率，形成产物系列化，通过做精做专产物提高市场份额，以规模赢得效益。对于发电机组，他们整合资源，在做好国内市场的同时，积极为公司进入国际市场作准备。

在叉车有限公司采访，时间已经到了中午，记者看到该公司总装车间依然是一派抢抓市场黄金机遇夺效益的繁忙生产景象，该公司事业部部长杨光明、生产调度符银军在现场忙着指挥装配工人抢装、调试不同类型的主导产物。“产物决定前途，质量决定命运”“没有质量的产物是短命产物，没有效益的劳动是无效劳动” 、、、、、、望着生产现场悬挂的富有哲理的宣传标语牌，该公司一位领导干部对记者讲，现场连着市场，公司改制后，面对残酷的市场竞争，他们进一步提升管理水平，通过夯实基础管理工作提升公司执行力。因此，不管生产任务再忙，质量管理、成本控制和安全文明生产等工作都能较好落实。由于公司练好了“内功”，面对不断变化的市场，全体叉车人能够直面竞争、挑战市场。据介绍，今年以来，尽管叉车有限公司主导产物及拖拉机配件生产任务重、工作压力大，但基层单位都能严格执行生产节点，保质保量保安全完成生产作业计划，产量、质量均取得了优异的成绩，全员劳动生产率比去年同期大为提高。

记者在采访中了解到，随着叉车有限公司市场开拓领域的拓宽，用户对叉车产物的质量要求越来越高。为提高主导产物叉车的内在质量、改善其外观视觉效果，今年以来，该公司在加强对员工进行质量教育的同时，狠抓工艺技术标准的执行和落实。此外，他们建立健全了规范的质量管理保证体系，成立了质量认证办公室，通过坚持对有关人员和中层以上管理干部进行培训，促进了公司产物质量档次提高。经过努力，该公司接到了中国方圆标志认证中心发来的质量管理体系认证证书，这标志着叉车有限公司正式通过了滨厂翱9001-2000版质量管理体系认证。

在将“东方红”叉车做精做细的同时，该公司以开放性思维引进叉车专业技术人才，努力使“东方红”叉车向系列化、特色化发展。为加快新产物开发，迅速实现10吨以下十余个叉车品种的开发设计任务，公司加强市场信息反馈，根据用户需求进行产物技术改进。针对公司技术力量薄弱、新产物开发条件不足的情况，公司从各方面为新产物开发、试制工作提供支持。公司先后给产物开发部增添了10台电脑，并配置了绘图仪、扫描仪、打印机等现代化办公用具。公司还在新产物开发中实行了项目工资制，通过政策激励，激发科技人员技术创新，加快了新产物投放市场的速度。颁笔颁30贬机械传动叉车被公司定位为市场主力产物后，近段时间，课题组人员放弃了星期日休息，边设计边试制。他们运用先进的技术，匹配动力强劲的“东方红”发动机，保证了新产物的技术可靠性。根据预测，该产物不久有望完成试制任务并投放市场，年内保守估计可以销售几百台。

今年，叉车有限公司要实现全年生产经营目标，销售工作任务很重。为强化市场营销，公司制定了“立足中原，辐射周边”的营销思路，加大产物市场开拓力度，拓宽营销网络的覆盖面，形成周边省份每个重点市场都有“东方红”叉车的忠实代理商、经销商。他们还充分利用一拖公司营销平台，建立统一量化的销售能力评估标准，实行“台阶返利”，用有效的政策激活销售，不断提高营销人员的素质及用户服务水平，拓宽了产物销售通道。河南是“东方红”叉车销售的主战场，今年以来，中原销售部完善营销体系，运用网上交流并加大产物宣传，做好产物“叁包”服务，争取到了大客户，２月份仅天元铝业集团公司就订购了１５台“东方红”叉车。目前，中原销售部销售各种类型叉车约５０台。南方部在南方叉车厂家众多、产物竞争异常激烈的情况下，积极进行营销管理策划，加强与经销代理商的沟通，注意做好销售促进与风险控制工作，不断提高了“东方红”叉车的市场占有率和美誉度。

记者在叉车有限公司采访时，该公司董事长、总经理兼党委书记面带喜悦的告诉记者：“印度某外商通过一拖国贸公司，刚刚决定一次性订购‘东方红’叉车９台！这令人振奋的产物出口喜讯，更加坚定了叉车人将产物打入国际市场的信心。”该公司领导还讲，资金是公司的血液，叉车有限公司成立后，通过一拖集团公司融资租赁等形式，使资金对公司的“瓶颈”制约得到了缓解。今后，他们将更好地与一拖国贸公司合作，通过产物出口，进一步提高公司知名度，促进叉车有限公司产物在国内市场的销售。

“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。面对资金、设备、厂房等先天不足，朝气蓬勃的叉车有限公司领导班子带领全体职工锐意进取、艰苦创业。在“叁分四层”发展战略和“百亿工程”目标引领下，今年以来，叉车人以公司改制为契机，通过重新绘就公司发展蓝图、加大产物结构调整、强化销售等，积极致力于公司跨越式快速发展，从而使老公司“枯木逢春”，焕发出勃勃生机。

历经艰辛终见彩虹。叉车人用创业者的豪迈激情，拥抱了公司改制后的第一个明媚春天！

发表于 @ 2008年03月09日 12:33:00 |点击数（）

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